Илья Блинов: «Нам важен результат. Более 60% проектов исполнительной документации закрываем раньше срока»
От качественного оформления исполнительной документации зависит не только успешная сдача строительного объекта в эксплуатацию, но и его дальнейшее обслуживание. Компания «ПрофиПТО» эффективно работает над реализацией проектов под ключ по всей России, в том числе для крупнейших энергетических предприятий страны. В интервью нашему изданию ее основатель и руководитель Илья Блинов рассказал, как его команде удается выполнять заказы различного уровня сложности в кратчайшие сроки.
Илья, как начиналась деятельность «ПрофиПТО»? Что сейчас представляет собой ваш бизнес?
Я работал инженером ПТО в строительной компании и увидел, что многие подрядчики сталкиваются с проблемами в подготовке и сдаче исполнительной документации. По мере сил стал помогать одной фирме, потом другой, постепенно привлекая на помощь инженеров. Так в 2018 г. основал компанию «ПрофиПТО».
Основной профиль работы - это подготовка исполнительной документации для строительных компаний в трех форматах: полностью удаленно, удаленно с частичным присутствием на строительном объекте и полное присутствие на объекте. Например, сейчас мы курируем крупный проект в Старом Осколе, где готовим документацию сразу по четырем строительным площадкам Стойленского горно-обогатительного комбината уже на протяжении года, три секции недавно успешно прошли проверку и получили ЗОС.
Мы также оформляем акты освидетельствования скрытых работ (АОСР), ведомости смонтированного оборудования, проекты производства работ (ППР), технологические карты (ТК) на выполнение видов работ, исполнительные схемы и т.д.
Сколько времени занимает процесс подготовки исполнительной документации?
Сроки зависят от объема. Небольшой заказ выполняем в течение двух дней, а на некоторые проекты, такие, например, как строительство школы в Саларьево, ушло полтора года.
Стоимость работы также разная. Есть сделки как на 5 тыс., так и на 5 млн руб., исходя из задач и масштаба. Когда мы получаем заявку, то в первую очередь уточняем техническое задание и исходные данные, затем готовим предложение как реализовать предстоящую задачу.
В 2021 г. мы успешно сдали 152 проекта, из них 60% - раньше срока. Мы бесплатно дорабатываем документацию и вносим в нее корректировки, а гарантию качества исполнения фиксируем в договоре.
Наш основной персонал - инженеры производственно-технического отдела, которые занимаются подготовкой исполнительной документации, разработкой ППР. Все они имеют большой опыт работы на разных объектах и обладают такими качествами, как стрессоустойчивость, коммуникабельность и ответственность.
Штатно в компании работают 12 инженеров и ряд других специалистов. Кроме того, мы регулярно привлекаем инженеров ПТО на проектную деятельность. К примеру, в реализации проекта «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» в Кстово задействованы 23 сотрудника.
Кто ваши заказчики?
К нам обращаются как подрядные, так и генподрядные строительные компании. Сейчас одним из значимых объектов является Стойленский ГОК в Старом Осколе. Там трудится команда из семи человек, перед которыми стоит технически довольно сложная, но интересная задача. Второй крупный проект - комплексная жилая застройка в д. Ватутинки, где мы готовим документацию на семь жилых корпусов. Еще два масштабных объекта - Московский нефтеперерабатывающий завод («Газпромнефть») и Нефтеперерабатывающий завод в Кстово («Лукойл»).
Мы активно формируем постоянную клиентскую базу. Заказчики возвращаются снова и снова, считаю это лучшим показателем качества наших услуг.
Как вы минимизируете риски?
Один из ключевых способов – не останавливаться на достигнутом и быть гибкими, уметь находить ресурсы для решения поставленных задач.
Кроме того, необходимо постоянно быть в тренде и искать новые подходы. В прошлом году мы разработали собственное ПО для ускорения подготовки документации. В этом наши инженеры начинают активно использовать сервисы цифровой исполнительной документации BuildDocs и ConstructPlant, которые позволяет сократить время подготовки и сдачи документов в несколько раз.
Какие планы по развитию компании?
В этом году мы уделили много внимания и сил увеличению среднего чека сделки и работе с крупными строительными компаниями. В следующем году планируем продолжить эту тенденцию и браться за серьезные и масштабные проекты. Кроме того, наша компания намерена усилить свое присутствие в Белгородской области, потому что на данный момент мне удалось собрать там надежную и профессиональную команду, отработать схему преимущественно удаленного управления вторым офисом.
Также хочу отметить, что несмотря на введение антироссийских санкций оборот компании по сравнению с прошлым годом вырос в четыре раза. Причем речь идет именно о крупных клиентах, доля небольших заказов остается примерно на том же уровне. Будем стремиться к увеличению количества и качества заказчиков и в 2023 г.
