Наверх
29 мая 2022
AGN GROUP

Юридическая защита бизнеса в арбитражных судах по всей России

Алексей Носов
Руководитель компании
Родился в 1986 г. во Владимире. Окончил Владимирский юридический институт ФСИН РФ. Хобби: шахматы, бильярд, велосипед, лыжи. Кредо: «Будь честным — это окупится!»

Юридическая компания AGN Group представляет интересы бизнеса во всех регионах страны. Ее специалисты участвуют в арбитражных спорах, взыскивают дебиторскую задолженность, работают в делах, связанных с банкротством и привлечением к субсидиарной ответственности. Они уже вернули клиентам более 800 млн руб., сохранили активы на 450 млн руб., всегда находят оптимальные решения для достижения положительного результата в разумные сроки. О деятельности компании рассказывает ее руководитель Алексей Носов.

Алексей, какие услуги наиболее востребованы в нынешней экономической ситуации?

Одна из актуальных для бизнеса проблем — дебиторская задолженность. Мы ее взыскиваем по всем видам договоров: строительного подряда, выполнения проектных и изыскательских работ, аренды, поставки, оказания услуг и др.

Из каких этапов состоит работа по взысканию дебиторской задолженности?

Здесь важно понять, по какой причине должник не платит. Работа строится следующим образом. После обращения клиента мы проводим стратегическую сессию. Это не просто консультация, а мероприятие, рассчитанное на формирование целей и задач и разработку способов их решения.

Выслушиваем клиента, предлагаем предоставить необходимые документы, изучаем их. Учитываем, что во взаимоотношениях между должником и кредитором случаются события, не отраженные в документах. Между тем нередко именно они становятся важными элементами доказательной базы.

В данных делах мы всегда сначала стремимся решить проблему в досудебном порядке. Обсуждаем с должником различные варианты возвращения долга. До 80% дел успешно закрываем, не обращаясь в суд.

Какие дела запомнились и почему?

Одно из дел запомнилось потому, что неплательщиком была крупная компания. У нее образовалась задолженность перед поставщиком в размере 15 млн руб. Эти деньги для нее, как нам представлялось, были не столь уж велики. 

Кредитор в течение двух месяцев пытался урегулировать проблему самостоятельно, но нужного результата не получил. Мы провели стратегическую сессию, изучили документы. Затем организовали встречу с менеджером компании-должника, отвечающим за эту сделку, чтобы понять причины сложившейся ситуации. Выяснилось, что у компании по объективным причинам упали продажи. Мы предложили реструктуризировать долг на два месяца. Они согласились, выплатили 10 млн руб. и поставили выплаты на длительную паузу. Тогда мы встретились с финансовым директором компании. Он заявил, что ничего не знает об этой проблеме. После переговоров было погашено еще около 3 млн руб., и вновь произошла остановка платежей. Оставшуюся часть пришлось взыскать через суд.

Какие страховочные меры должны предпринимать компании, чтобы избежать возникновения дебиторской задолженности?

Обычно компании начинают решать проблему задолженности, когда контрагент перестал платить. Такой подход неправилен. К этой работе надо приступать в точке «ноль», когда еще никто никому ничего не должен, когда товар не поставлен, договор не подписан, и вы в любой момент можете отказаться от сотрудничества с данным контрагентом. Необходимо проверить благонадежность контрагента, проявить так называемую должную осмотрительность. Это можно сделать по открытым источникам или запросить необходимые документы у контрагента: штатную численность, кредитную нагрузку, бухгалтерскую отчетность за последние три года. 

В результате нужно понять, кто ваш контрагент: надежный, которому можно дать отсрочку, рисковый, которому отсрочку можно дать под поручительство или залог, или проблемный, с которым можно работать только на условиях полной предоплаты или предоставления обеспечения, превосходящего по стоимости сумму поставки.

Чтобы начинать работу с точки «ноль», нужно, чтобы у компании был регламент взаимодействия с контрагентами. Он есть далеко не у всех. Отсюда и проблемы возникновения дебиторской задолженностью.

Как строится работа по привлечению бенефициаров компании-должника к субсидиарной ответственности по инициативе кредитора?

Здесь учитываются следующие обстоятельства. Во-первых, необходимо иметь вступившее в законную силу решение суда о долге, а у компании-должника не должно быть имущества, за счет которого этот долг можно выплатить. Также необходимо пройти через процедуру банкротства. Здесь есть такой нюанс. Если работа конкурсного управляющего не оплачивается из-за отсутствия средств у инициатора банкротства, суд выносит определение о прекращении конкурсного производства в связи с отсутствием финансирования. Тогда следует обращение в арбитражный суд с иском о привлечении бенефициаров компании к субсидиарной ответственности. Обращаю внимание, что привлечь к субсидиарной ответственности бенефициаров компании возможно и после завершения процедуры банкротства, если реализованного имущества было недостаточно для погашения задолженности. 

Запомнилось дело, в котором фигурировали около сотни аффилированных компаний с одинаковыми названиями, отличающимися только цифрой. Типа «Ромашка-1», «Ромашка-2» и так далее. Имущества и денег на счетах не было. Иных вариантов погашения долга, кроме привлечения бенефициаров к субсидиарной ответственности через банкротство, не оставалось. Привлекли всех солидарно. Дело выиграли, задолженность взыскали через службу судебных приставов.

На стороне должника, которому грозит субсидиарная ответственность, работаете?

Да, работаем. Более того, сопровождаем дела о банкротстве, где представляем обе стороны. В любом случае наша задача заключается в том, чтобы организовать конструктивный диалог между кредитором и должником.

Линия защиты в таких делах строится на доказывании отсутствия причинно-следственной связи между действиями лиц, контролирующих предприятие, и постигшей его неплатежеспособностью. Но таких дел у нас сейчас немного, так как Правительство РФ вновь объявило мораторий на банкротство по инициативе кредитора с 1 апреля по 1 октября 2022 г.

В чем отличия нынешнего моратория от того, что вводился на фоне пандемии коронавируса?

Отличие в том, что он затрагивает не отдельные отрасли, а весь бизнес. Исключение сделано лишь для проблемных застройщиков. Отмечу, что мораторий не запрещает кредиторам подавать заявления в суд на должников, не препятствует аресту имущества должника и наложению других обеспечительных мер.

Кроме того, в период действия моратория нельзя выплачивать дивиденды, распределять прибыль между участниками. Если компания хочет, чтобы в отношении нее эти ограничения не действовали, она должна отказаться от участия в моратории.

Сам должник, как и прежде, вправе обратиться с заявлением о собственном банкротстве. Но с компаний снимается обязанность подавать заявления о своем банкротстве при обнаружении признаков несостоятельности. Контролирующие компанию лица в таких случаях к субсидиарной ответственности не привлекаются.

Как часто сейчас возникают административные споры бизнеса с контролирующими органами?

Прослеживается тенденция к снижению таких дел, так как ограничены плановые проверки бизнеса. Тем не менее наши юристы имеют большой опыт разрешения подобных ситуаций. Мы помогаем отстоять интересы компаний в спорах с ФАС, Росалкогольрегулированием, Роспотребнадзором, ФМС, Роскомнадзором, ФССП и другими ведомствами.

Вот свежий пример. После нашего вмешательства УФАС по Мурманской области отказало государственному заказчику в требовании включить компанию в реестр недобросовестных поставщиков. Компания обратилась к нам очень своевременно, когда стала испытывать первые сложности в отношениях с государственным заказчиком. Мы провели стратегическую сессию, разработали план действий, устранили замечания, которые заказчик предъявлял нашему клиенту. Заказчик необоснованно отказал в согласовании проектно-сметной документации, придумывая все новые и новые замечания, из-за чего поставщик был вынужден приостановить исполнение контрактных обязательств. Этот факт стал одним из ключевых при рассмотрении дела на заседании комиссии. Кроме того, мы провели независимую экспертизу проектно-сметной документации. Ее заключение также повлияло на положительный исход дела.

В чем вы видите преимущества вашей компании?

Мой личный стаж юридической практики составляет 15 лет, у моих партнеров он тоже немалый. Мы досконально знаем проблемы бизнеса. При этом всегда углубляемся в суть проблемы, даже если она выглядит знакомой.

Не перепоручаем дела помощникам. Нередко бывает так, что клиент приходит на прием к адвокату, тот вступает в дело и передает его своему помощнику, у которого не хватает опыта для его успешного сопровождения. Мы за спинами своих помощников не прячемся.

Важным отличием нашей работы является также постоянная связь с клиентом. Он получает отчеты о движении его дела в групповом чате, куда мы выкладываем всю текущую информацию.

Отмечу также, что мы быстро включаемся в работу — в течение нескольких дней после обращения клиента. Работаем по всей России. У нас есть клиенты в самых разных уголках страны. Сейчас судебные заседания проходят в режиме онлайн, поэтому даже отмена авиарейсов в южные регионы не повлияла на работу там. Уверен, что наши услуги будут востребованы и в дальнейшем. А мы будем прилагать все усилия, чтобы еще эффективнее помогать бизнесу отстаивать свои интересы.





Создание сайтов x5b.ru