Публикация компании Бест-Аудит, ЗАО
Делать свою работу так, чтобы твое имя было узнаваемо на рынке аудиторских услуг, как одного из лучших профессионалов в своей области, — такого принципа придерживается генеральный директор
Михаил Евгеньевич,
Можно сказать — кардинально. Изменился весь мир. В те годы в России только появились зачатки рыночных механизмов, и очень многое было заимствовано из западной модели построения бизнеса — стало модно открывать банки и страховые компании, заниматься внешнеэкономической деятельностью, проводить аудиторские проверки.
Была ли в этом необходимость?
На мой взгляд, нет. В тех условиях реальной потребности в аудите в его классическом понимании (независимая проверка достоверности бухгалтерской отчетности) не было. Сейчас ситуация несколько изменилась, поскольку появилась прослойка собственников, которые отошли от самостоятельного управления бизнесом. При этом они заинтересованы в проведении классического аудита, благодаря чему могут узнать, куда вложены их деньги и как они работают. Вместе с тем Россия все еще отличается от большинства развитых стран, поскольку по прежнему многие собственники являются одновременно и управляющими бизнесом. Поэтому для них независимое мнение аудитора не столь важно,
Но пока мое наблюдение за внешним состоянием рынка говорит о том, что в России происходит некая централизация ресурсов и капитала вокруг незначительного числа очень крупных собственников. Понятно, что глобализация рынков — это мировая тенденция, и крупные компании в большей степени заинтересованы в работе с сопоставимыми по масштабам партнерами. Но это ведет к тому, что многие небольшие аудиторские фирмы и индивидуальные аудиторы уходят с рынка, который все больше захватывает так называемая большая четверка — крупнейшие игроки в сфере аудита и консалтинга.
В сложившейся ситуации я не исключаю возможности консолидации российских аудиторских компаний в общероссийские сети с последующим выходом на международные рынки по примеру крупнейших иностранных сетевых компаний, таких как PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst&Young и KPMG. Сейчас этот вопрос активно обсуждается в рамках Евроазиатского союза, куда входят Россия, Белоруссия, Казахстан. Возможно, к ним присоединятся Узбекистан и Украина. Если удастся достигнуть взаимопонимания с нашими партнерами, в будущем мы получим одну или несколько крупных российских аудиторских компаний, имеющих сетевой характер и представленных не только в России, но и в других странах.
Вы первый, кто говорит о таком развитии событий. Однако многие считают, что нам не стоит брать за эталон зарубежную модель, а надо развивать свою, российскую систему аудиторской деятельности.
Я думаю, она будет не жизнеспособна. Если мы говорим о необходимости наладить взаимодействие с нашими зарубежными коллегами, а также о возможности консолидации и проникновения на внешние рынки, то со своим местечковым подходом мы вряд ли кому то окажемся интересны. Дело в том, что наш подход, и на этом всегда базировался российский аудит, в первую очередь нацелен на защиту интересов заказчика от претензий со стороны государственных контролирующих органов. И если мы попытаемся такую модель куда то распространять, то скорее всего это будет сопутствующая услуга, а не аудит в чистом виде.
На протяжении почти 20 лет Россия, копируя международные стандарты, пыталась разработать свои национальные стандарты аудиторской деятельности, иногда успешно, но чаще всего неудачно.
В прошлом году Минфин РФ принял окончательное решение, что мы заканчиваем эту «борьбу нанайских мальчиков» и начинаем серьезно внедрять международные стандарты аудита МСА, которые необходимо качественно перевести на русский язык. Ранее отдельные попытки это сделать уже предпринимались, но отсутствовал комплексный подход, государственные инициативы и финансовая поддержка,
Какова в таком случае роль СРО, если все надежды возлагаются на государство и госинвестиции?
На данный момент СРО еще не настолько окрепли в интеллектуальном и финансовом плане, чтобы потянуть такие расходы. Кроме того, государство, объявив о переходе на саморегулирование, по сути, переложило на СРО довольно серьезное бремя по осуществлению определенных функций, не выделив при этом никакого финансирования. Сегодня СРО в своей деятельности могут опираться только на членские взносы. Понятно, что многие аудиторские организации и аудиторы остаются крайне недовольны необходимостью увеличения расходов на членство в СРО, потому что это легло на их недостаточно крепкие плечи, да и ситуация на рынке складывается не лучшим образом. При этом СРО, стесненные в своих возможностях, продолжают финансировать различные серьезные и долгосрочные проекты, но, к сожалению, не приносящие моментальной отдачи.
Насколько необходимы новые стандарты российскому бизнесу, который работает внутри рынка?
Я считаю, что бизнесу, который работает исключительно на внутреннем рынке, по большому счету и аудит не нужен. У нас есть понятие обязательного аудита, установленного в виде закона. Но мы прекрасно понимаем, что в нашей стране строгость закона компенсируется необязательностью его исполнения. Большинство субъектов, которые должны проводить аудит, пренебрегают этим. При этом никакого контроля и ответственности за не проведение аудита в настоящий момент не существует, или оно настолько мизерно, что им можно пренебречь. К примеру, в сфере законодательства по финансовым рынкам существуют очень серьезные штрафы: за уклонение от ведения реестра акционеров, за не публикацию обязательных сведений о деятельности акционерного общества сумма штрафа может доходить до 700 тыс. руб. и более. А за не проведение аудита, а это такая же корпоративная процедура, как и все остальные, любое ОАО может быть подвергнуто максимальному штрафу в 500 руб. Как вы понимаете, это несопоставимо с расходами на аудит.
В прошлом году Минфин предпринял ряд инициатив по внедрению существенных штрафных санкций, но, к сожалению, не нашлось органа, который бы взял на себя связанные с этим административные функции. Поэтому сегодня обязательный аудит по большому счету является некой фикцией. К тому же, если посмотреть на отчетность, которую готовит Минфин РФ о состоянии рынка аудита, то мы увидим, что с каждым годом количество субъектов, проходящих обязательный аудит, сокращается. Причем довольно серьезными темпами — на 10–15 % в год. Соответственно, конкуренция возрастает, работы становится меньше, аудиторы разочарованы и вынуждены переходить в смежные области деятельности либо пытаются развивать дополнительные услуги.
И каковы ваши прогнозы относительно мелких и средних аудиторских компаний? Они будут вынуждены вообще уйти с рынка?
Я очень надеюсь, что этого
Вполне возможно, и это мировая тенденция, что произойдет некая структуризация рынка: останутся сильные игроки, а более слабые уйдут. Однако, как правило, крупные игроки либо демпингуют, либо вступают в картельные соглашения и взвинчивают цены на определенные услуги. И это тоже риски. Поэтому было бы правильным, чтобы на рынке присутствовали крупные, средние и мелкие игроки. Это необходимо для того, чтобы в каждом сегменте заказчик мог выбрать ту компанию, которая устраивала бы его по квалификации и цене.
Что нового в жизни компании
В следующем году наша компания отмечает свой 20 летний юбилей. Мы уверенно смотрим в будущее. В коллективе сформировался костяк профессионалов — настоящих
Best в переводе с английского — «самый лучший». Удается оправдывать свое название?
Этот вопрос правильнее адресовать нашим клиентам. Могу сказать одно: в последнее время их количество постоянно увеличивается. И это все достаточно серьезные компании, которые строят свой бизнес на долгосрочную перспективу. Думаю, в этом состоит главный показатель нашей стабильности. На нашем логотипе изображена книга, над которой восходит солнце, и этот логотип стал широко узнаваем: если работа выполнялась компанией