Наверх
19 июля 2015
DGL

Транспортный сервис: крупнейший автопарк и складской комплекс

Петр Соколовский
Коммерческий директор
Родился 16.01.1985 г. Окончил факультет международных экономических отношений МГИМО, модуль «международные транспортные операции и логистика», курсы повышения квалификации в складской логистике (Координационный совет по логистике при МАДИ). Еще во время преддипломной практики в 2007 г. попал в группу компаний DGL, начинал с должности менеджера по продажам, с 2013 г. – коммерческий директор.

Группа компаний DGL начинала свою деятельность в 2003 г. с предоставления транспортных услуг и небольшого парка грузовых машин. Вскоре появился первый серьезный контракт с сетью магазинов «Пятерочка». Компания приняла решение идти не по пути наращивания собственного парка, а сосредоточиться на эффективном управлении наемным транспортом. Сегодня ГК DGL располагает большим автопарком от — 1 до 20 тонн, оперативно распределяет объемы перевозок и держит резерв, необходимый для вывоза пиковых нагрузок.

Удобство работы с DGL — приемлемая ценовая политика, гибкость, умение понимать задачи клиента позволили компании привлечь таких крупных заказчиков, как X5 Retail Group, METRO Cash and Carry, «Дикси», «Детский мир», «Касторама» и мн.др. В 2008 г. ГК DGL основала компанию «Диал групп Лоджистик» для строительства и коммерческой эксплуатации собственного логистического комплекса в д. Ольховка Ступинского района Московской области. В 2014 г. была сдана в эксплуатацию первая очередь складского комплекса А-класса «DGL Ольховка» площадью 15 000 м² и вместимостью до 23000 паллетомест. Сегодня ГК DGL — не только крупный транспортный, но и складской оператор с полным комплексом услуг 3PL. О деятельности компании рассказывает коммерческий директор Петр Иванович Соколовский.

Петр Иванович, ГК DGL вышла на рынок складских услуг недавно, когда на нем уже работало множество компаний. За счет чего конкурируете?

Основные преимущества DGL — низкая стоимость услуг, качество и надежность.

В первую очередь при поиске партнера принято смотреть на цену. Поскольку ГК DGL является владельцем складского комплекса, наши тарифы на складские услуги в среднем на 30–40% ниже, чем у логистических операторов, предлагающих те же услуги на арендованных складах такого же класса. Прежде чем разработать коммерческое предложение для клиента, мы проводим детальный анализ его процессов. Многие операции, которые у конкурентов принято выставлять в счет, в нашей компании не тарифицируются, т. к. этих операций требуют наши внутренние технологические процессы, а клиент платит только за результат. Например, мы не берем денег за отбор целых паллет, введение в систему новых артикулов, распечатку актов МХ и упаковочных листов, стикеровку поддонов на складе. У нас простая и прозрачная система тарифов. На рынке 3PL существует много мифов о том, что это сложно и дорого. Мы своей работой доказываем, что это не так. В нынешние непростые времена мы можем существенно сэкономить затраты наших клиентов за счет низких цен и гибкого подхода к резервированию ячеек хранения. Как оказалось, для небольших компаний со средней интенсивностью товародвижения наши услуги оказались почти в два раза дешевле, чем аренда склада класса B в Москве! Как видите, мы здорово упали по ценам, но не по качеству.

71_article_1.jpgКачество нашей работы складывается из точности и скорости выполнения операций, быстроты реагирования на запросы клиента, внимания к деталям, высокого уровня проработки всех внутренних процедур и процессов. Благодаря использованию современной системы управления складом WMS Logistic Vision мы легко адаптируемся под любые требования и специфику клиента. Это дает гибкость. Система настраивается просто и быстро, поэтому в кратчайшие сроки наша компания может подготовиться к въезду нового клиента.

Наш склад спроектирован с учетом повышенной оборачиваемости, с большой зоной приемки/отгрузки и с широкими технологическими проездами. Все операции выполняются только на складской технике. Несмотря на некоторые потери в виде возможных дополнительных мест хранения, эффективность такого решения сразу же оправдала себя на практике.

Также несомненным плюсом оказалось наличие собственной службы эксплуатации складов. У клиента могут быть специфические требования к складу, и, соответственно, возникает задача по доработке складской инфраструктуры. Поскольку нам не требуется искать подрядчика, мы укладываемся в кратчайшие сроки.

Наличие собственной службы безопасности гарантирует сохранность хранимых товаров, за которые мы несем полную материальную ответственность. У нас повсюду видеокамеры, автоматическая система контроля доступа на склад, сигнализация с датчиками на всех дверях, доках, датчики движения. Действует жесткий режим внутреннего распорядка на объекте, проводятся регулярные проверки и внутренние инвентаризации. Положение обязывает, поэтому главным гарантом нашей стабильности и надежности является, прежде всего, сам факт того, что мы работаем на собственном складском комплексе.

Расскажите подробнее о транспортном направлении ГК «ДИАЛ».

71_article_2.jpgМы выполняем перевозки по Москве, Московской области и регионам РФ. Наши специалисты оперативно организуют транспортировку грузов на все основные направления в любых объемах. Мы отправляем тентованный, изотермический и рефрижераторный транспорт (просто выделить красным в тексте). Среди заказчиков ГК DGL — продуктовые и не продуктовыми сети, поставщики товаров повседневного спроса (FMCG), стройматериалов и товаров категории «сделай сам» (DIY).

Те клиенты, которые заказывают у нас комплекс транспортных и складских услуг, получают неоспоримые преимущества. Не секрет, что на складских терминалах водители регулярно простаивают на загрузке/разгрузке по несколько часов, не получают вовремя документы и т. д. Все трения между складским и транспортным направлением решаются внутри нашей компании. Клиент о них не будет даже знать. Когда мы грузим свои машины, в счете за транспорт мы не выставляем простои на нашем складе. Это мотивирует. Мы строго выдерживаем все существующие временные нормативы на загрузку/разгрузку машин.

Когда транспортные услуги предоставляются одной компанией, а складские — другой, часто возникает вопрос перехода ответственности со склада на транспорт. Чтобы минимизировать риски, водителя нередко заставляют пересчитывать товар по коробам, принимать по ассортименту, на что, опять же, тратится много времени и это, как правило, стоит денег. В случае заказа комплекса услуг, мы несем ответственность за всю цепочку поставок. Водителю не требуется ничего пересчитывать. Поскольку мы не тарифицируем время машины в пути, мотивация водителя — сделать свою работу как можно быстрее, чтобы взять еще один рейс или пораньше освободиться. В итоге при работе с нашим транспортом значительно сокращаются сроки доставки и издержки на транспортную логистику.

Петр Иванович, что бы вы хотели сказать в завершении интервью вашим клиентам?

Наш девиз: «Логистика как конкурентное преимущество», — наиболее точно отражает нашу цель и наши возможности. Работая с нами, клиенты всегда видят отдачу, высокую эффективность и результат. Это позволяет нам даже в непростых экономических условиях расти и развиваться, расширять спектр предлагаемых услуг.






Создание сайтов x5b.ru