Наверх
7 марта 2015
Новая аудиторская компания

Где искать надежных специалистов по финансовым вопросам

Оксана Меркулова
Генеральный директор
Параллельно с учебой на химическом факультете МГУ им. М.В. Ломоносова работала в банке, где прошла путь от секретаря до заместителя главного бухгалтера. Окончила Московскую международную школу бизнеса по специальности «банковское дело». Затем - аспирантуру экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова и факультет «Высшая школа государственного аудита» по специальности «юрист» того же вуза. Работала бухгалтером, потом - финансовым директором крупного холдинга. В 1997 г. получила статус профессионального бухгалтера, в 2003 г. - аттестат аудитора. В 2003 г. основала и возглавила «Новую аудиторскую компанию».

Сегодня о преимуществах бухгалтерского аутсорсинга написано множество статей в профессиональной литературе и Интернете; эксперты утверждают, что весь западный мир уже давно перешел на такой способ работы и советуют российским предприятиям активнее приобщаться к данному процессу. Но у генерального директора «Новой аудиторской компании» Оксаны Анатольевны Меркуловой принципиально другая позиция, несмотря на то, что ее фирма развивает это направление.

Оксана Анатольевна, для каких организаций нужен бухгалтерский аутсорсинг, а для каких нет и почему?

Бухгалтерский аутсорсинг может быть полезен предприятиям, осуществляющим деятельность по упрощенной системе налогообложения, и индивидуальным предпринимателям, но для компаний, которые подлежат обязательному аудиту и находятся на общем режиме налогообложения, особенно если они занимаются торговой или производственной деятельностью и эта деятельность носит стабильный и регулярный характер, он не эффективен.

По моему мнению, бухгалтер должен принимать участие в системе управления бизнес-процессами компании, в подготовке и согласовании договоров и прочих документов, служащих основанием для отражения фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете. Специалисты же аутсорсинговых фирм зачастую выполняют только машинальную обработку первичной документации и информации, что впоследствии может приводить к ряду проблем.

В общем объеме оказываемых «Новой аудиторской компанией» услуг бухгалтерский аутсорсинг в чистом виде «от и до» составляет незначительную величину. Я всегда говорю заказчикам, что для вас результативнее и дешевле взять в штат бухгалтера, а нашей компании вы можете доверить контроль за системой учета, его постановку, автоматизацию и консультационное сопровождение. Такой подход работает намного продуктивнее и эффективнее, чем классический аутсорсинг. Можно не иметь в штате организации юриста или специалиста кадровой службы, но, по моему убеждению, бухгалтер должен быть. Поэтому у нашей компании большую часть составляют заказчики, которые поручают нам юридическое сопровождение их деятельности, ведение кадрового делопроизводства, налоговое консультирование, постановку или восстановление бухгалтерского учета.

Зачем собственнику бизнеса заказывать инициативный аудит, и как часто это нужно делать?

Проведение инициативного (добровольного) аудита — это услуга, адресованная собственникам предприятия, по экспертизе состояния бухгалтерского и налогового учета, а также оценке эффективности управления предприятием. Инициативный аудит имеет целью минимизацию финансовых, хозяйственных, учетных и налоговых рисков собственника, а также избежание штрафных санкций со стороны налоговых органов путем выявления и устранения нарушений в бухгалтерском учете, налогообложении и документообороте.

Аудит желательно проводить хотя бы один раз за все время деятельности компании.

При инициативном аудите задачи проверки определяются заказчиком. Не все бизнесмены понимают, что такое инициативный аудит, даже если заказывают его. Поэтому я всегда спрашиваю, какова цель аудиторской проверки. Называют много разных причин, но практически никто не говорит, что хочет оценить, насколько правильно в компании построена система взаимодействия бухгалтерии и всех остальных подразделений, система организации бухгалтерского учета и система внутреннего контроля.

В нашей практике очень часто встречается, когда бухгалтерия или финансовая служба существуют обособленно от других структурных подразделений компании, и в результате работа ведется не эффективно. Мы в этой ситуации можем объяснить руководителю, как необходимо ее наладить, чтобы защитить интересы собственников бизнеса путем создания прозрачной системы внутреннего контроля.

Многие предприниматели заказывают инициативный аудит для того, чтобы выявить налоговые риски. Поможет ли в этом аудиторская проверка?

Поможет, но, как я уже говорила, — инициативный аудит это комплексная услуга, которая охватывает более широкий спектр задач и контрольных мероприятий. Если же предприниматель ставит перед собой цель выявить только налоговые риски, то мы можем предложить заключить договор на оказание услуг, связанных только с проверкой правильности исчисления и декларирования налоговых обязательств. Зачастую неоднозначность трактования и несовершенство налогового законодательства создают тупиковые ситуации для развития бизнеса и вызывают у собственников чувство тревоги и в определенной степени неуверенности перед возможной налоговой проверкой. Наша работа направлена на то, чтобы снизить налоговые риски, предотвратить финансовые потери, избежать повторного возникновения негативных для компании последствий, связанных с неоднозначностью и постоянными изменениями налогового законодательства.

Как, на ваш взгляд, будет развиваться рынок аудита?

Если законодательно не ввести ощутимую и жесткую ответственность за непроведение обязательного аудита, то ни о каком развитии рынка не может быть и речи. Аудиторские компании контролируют, проверяют, обязывают соблюдать определенные требования, но если посмотреть объективно, то наша работа для государства является чисто формальной.

На сегодняшний день нет должной системы контроля со стороны государства за предприятиями, которые подлежат обязательному аудиту в силу закона. Если организация платит налоги и явно не нарушает каких-либо правил, то не важно, есть у нее аудиторское заключение или нет. Поэтому в данной ситуации рынок развивается слабо.

Если говорить об инициативном аудите, то я думаю, что наступит время, когда собственники компаний будут вынуждены его заказывать, но, возможно, не в классическом виде. Часто предприниматель, начинающий какой-либо бизнес, имеет необходимые финансовые ресурсы и деловые связи для реализации какого-либо проекта, но совсем не представляет себе, как эффективно, прозрачно и безопасно построить систему управления, учета и автоматизации своего бизнеса. И, пройдя через ряд связанных с этим проблем, он вынужден обращаться за помощью к нам. Вероятнее всего, быстрее будет развиваться рынок связанных с аудиторской деятельностью услуг.

В чем преимущество или отличие вашей схемы работы от множества аналогичных компаний?

Во-первых, у нас гибкий, но в то же время комплексный командный подход. Нам не нужно выстраивать многоступенчатую систему взаимодействия с клиентом, как это очень часто бывает в крупных и иностранных консультационных или аудиторских компаниях. Они, например, для решения какой-либо проблемы предлагают пообщаться с несколькими специалистами — налоговым консультантом, юристом, юристом-международником и т. д. Кроме того, всем им необходимо оплатить работу. Но в результате все равно получается, что продукт, например элементарный договор, который готовится с их участием, — нежизнеспособен. И потом, после заключения с контрагентом такого «отработанного» договора, оплатив крупные счета за консультационные услуги, клиенты приходят к нам и спрашивают, а как жить с этим договором?

Во-вторых, у наших специалистов есть опыт многолетней прикладной работы, который они приобрели, будучи бухгалтерами, юристами или внутренними аудиторами в компаниях с разной сферой деятельности (строительство, торговля, игорный бизнес, производство, гостиничные услуги, общественное питание, инвестиционные компании, услуги в сфере управления недвижимым имуществом и другие).

В-третьих, прежде чем взять клиента на обслуживание, наши сотрудники всегда разбираются в специфике деятельности предприятия, без этих знаний невозможно в дальнейшем продуктивно взаимодействовать с заказчиком.

Одно из конкурентных преимуществ любой компании — это специалисты. Что сегодня происходит на кадровом рынке, и как вы формировали команду?

Сейчас с квалифицированными кадрами в нашей стране серьезные проблемы. Я часто провожу собеседования с бухгалтерами и юристами, в т. ч. и для своих клиентов. Большинство из них имеет только поверхностные знания. Если говорить об аудиторах, то приходят молодые специалисты, которые очень гордятся своими дипломами, понимают лишь, что такое стандарты аудита, но практики у них нет. Я считаю, что аудитор без опыта работы бухгалтером — не аудитор. Как можно проводить проверку, не зная, как ведется бухучет?! В крупных компаниях таких специалистов много, они действуют по определенным алгоритмам, и поэтому очень часто клиенты после их работы обращаются в нашу организацию. Более того, аудитор должен обладать симбиозом знаний — аудиторских, бухгалтерских, юридических. В нашей компании все аудиторы имеют большой стаж работы в качестве руководителей бухгалтерских служб предприятий.

Я предпочитаю «растить» свои кадры, а не брать готовых специалистов. На собеседовании разговариваю с претендентами не только о профессиональных знаниях, но и о том, чего они хотят добиться в жизни. Для меня важно, чтобы у человека было желание чему-то научиться, кем-то стать. Мы не тестируем будущего сотрудника, а оставляем на испытательный срок, так как я считаю, что ему нужно дать возможность показать себя в работе и в умении работать в команде. И если бухгалтер или аудитор недостаточно компетентен или не коммуникабелен, то максимум через один-два месяца всегда можно понять, полезен он для компании или нет.

Сейчас в штате «Новой аудиторской компании» 5 аудиторов и 12 специалистов разного профиля (бухгалтеров, юристов, консультантов и ассистентов). Большинство из них работают с момента основания фирмы. Многие пришли в компанию после окончания вуза, без опыта, а сегодня это высококвалифицированные специалисты. Недавно наши аудиторы прошли экзамен для получения единого квалификационного аттестата. Сейчас мы уже проводим аудиторские проверки на предприятиях любых сфер деятельности и форм собственности, в том числе банков, страховых и брокерских компаний. Также у нас есть специалисты по МСФО.

Какой комплекс услуг в рамках юридического направления предлагает «Новая аудиторская компания»?

В рамках консультационного юридического обслуживания наши клиенты могут получить рекомендации по вопросам применения правил бухгалтерского учета, законодательства о налогах и сборах, гражданского, трудового, таможенного и административного законодательства, а также иных отраслей права, регулирующих предпринимательскую деятельность. Наша организация имеет многолетний опыт ведения дел в суде и разрешения налоговых и хозяйственных споров. Большим спросом также пользуется услуга по подготовке и юридической экспертизе договоров.

Оксана Анатольевна, какие перспективы развития вы определяете для вашей компании?

Мы сейчас развиваем все направления аудиторской деятельности. Так же у нас активно внедряется одна из новых и востребованных на рынке услуг, связанная с автоматизацией бизнес-процессов, в частности управленческого учета. Так как программное обеспечение для управленческого учета предприятий, которое сегодня широко представлено на рынке, разрабатывается с целью возможности его более массового применения, то зачастую конфигурации этих программных продуктов не отвечают конкретным потребностям их пользователей. Мы поставили для себя очень амбициозную задачу разработать такой программный продукт, который может легко, без помощи прикладных специалистов настраиваться пользователями самостоятельно под определенные цели и задачи учета и управления предприятий малого и среднего бизнеса различных сфер деятельности. Надеемся, что нам это удастся.






Создание сайтов x5b.ru