Пандемия коронавируса. Ослабление рубля. Нужно действовать!
Сейчас сложно предвидеть картину будущего в силу невероятной для нынешнего дня скорости изменений и в жизни, и в бизнесе. Однозначно можно сказать только одно: нельзя терять времени, думать, ждать, что будет дальше, нужно действовать. Только быстрая перестройка бизнес-процессов, налаженный прямой контакт с клиентом, партнерская помощь, консолидация в отраслевые объединения с целью получения любой государственной поддержки смогут обеспечить выживаемость и в дальнейшем стабилизацию ситуации в малом бизнесе.
Как ослабление рубля и эпидемия коронавируса повлияют на бизнес?
Наступил один из наиболее сложных для бизнеса периодов, когда речь идет о выживании. И вопрос даже не в масштабе – крупный, средний или мелкий, микрокомпании или индивидуальные предприниматели. Пандемия требует от государства неотложных мер, которые окажут влияние и на экономику в целом, и на отдельные отрасли, хотя в разной степени и даже разнонаправленно.
Однако с уверенностью можно сказать, что так, как раньше, уже не будет.
1. Экспортно ориентированные отрасли при всей привлекательности зарубежных рынков с их высоким спросом и высоким валютным курсом не защищены от дефолтов зарубежных потребителей продукции. Поэтому возможны неплатежи, активизация судебных процессов и ссылки на форс-мажорные обстоятельства, снимающие ответственность с покупателей за неплатежи.
2. Импортно-ориентированные отрасли несомненно ждет рост цен. Это одежда, обувь, мобильные телефоны и бытовая техника, автомобили и пр. Отечественные производители, зависящие от поставок импортных комплектующих, также будут вынуждены поднимать цены на продукцию.
Отрасли с высоким риском
Теперь давайте поговорим о малом и микробизнесе: что нас ждет в ближайшей перспективе, хотя бы до конца 2020 года.
Очевидно, что единственный шанс остаться на плаву – это, как говорится, максимально уходить «в цифру». Электронный документооборот и системы CRM, использование электронно-цифровых подписей в работе с клиентами – это традиционно то, на чем малый бизнес всегда экономил. Зачем? Если можно распечатать договор, подъехать к клиенту и все обсудить. Сейчас при отсутствии налаженного электронного контакта с клиентом все встанет, и выиграют те, кто всегда на связи.
Давайте посмотрим, какие отрасли можно отнести к высокорисковым, где будет ожидаться максимальное количество неплатежей, срывов контрактов, банкротств.
Сектор потребительских услуг – отрасли развлечений, питания, туризма. Это наиболее высокий риск. Торговля и туризм традиционно закредитованы под оборотные средства, поэтому можно ожидать приостановки банковского кредитования. В торговле это может привести к недостатку оборотных средств на закупку товаров, как следствие, дефициту и росту цен. Мелкие игроки, кроме того, значительно зависящие от ставок аренды коммерческой недвижимости, могут уйти с рынка. Крупных сетевых игроков государство поддержит посредством введения специальных условий через государственные банки. Ресторанный бизнес уже сейчас переориентируется на режим takeaway – работу на вынос и доставку еды на дом. Дорогие рестораны не могут себе подобного позволить, не тот формат, поэтому клубный формат, вероятно, сильно сократится. Либо будет переходить на другой сегмент.
Доходная недвижимость. Если арендодатели не пойдут навстречу арендаторам в части предоставления арендных каникул на время карантина – потеряют арендаторов. Офисный сегмент уже наладил работу в режиме удаленного доступа, поэтому, полагаю, часть работников могут на удаленном доступе и остаться. Это даст бизнесу серьезную экономию на аренде.
Можно прогнозировать, что бизнес сделает много выводов из сложившейся ситуации, прежде всего, о комфорте работы в удаленном режиме, за счет чего можно получить значительную экономию затрат на содержание офисов.
Коммерческая недвижимость, особенно высококлассная (классы А и Б) будет терять арендаторов и неизбежно упадет в цене, во-первых, за счет роста вакантных площадей и потери в доходе, во-вторых, за счет неизменно высокой кадастровой стоимости, благодаря которой бюджет города получает поток доходов от налога на недвижимость. Битва за снижение кадастровой стоимости в судах будет продолжаться, так как это будет уже вопрос не в экономии на налоге и росте прибыльности бизнеса, а в выживании.
Насколько упадет в цене офисная недвижимость – полагаю, к концу года можно ожидать до 20 %. Установленная же кадастровая стоимость на 01.01.2018, которая остается действующей для налогообложения до 01.01.2021 уже точно не будет соответствовать текущей рыночной ситуации. И если правительство Москвы не пойдет навстречу в части налоговых послаблений для бизнеса, платящий налог от кадастровой стоимости, будет огромный выброс на рынок коммерческой недвижимости, которая не может себя содержать без арендаторов. Как следствие, ожидаемые банкротства. Аналогичная картина ожидается и с торговой недвижимостью: рост вакантных площадей, снижение прибыли от аренды за счет ухода многих арендаторов. Гибкие владельцы торговых центров могут пойти навстречу по снижению арендных ставок, но очевидно, что встанет вопрос уменьшения площади торговых точек и, возможно, реконцепции торговли под более мелкие площади. Вряд ли мы, конечно, вернемся к рынкам 90-х гг., где сдавали в аренду 50 см прилавка, но тенденция к этому, особенно в регионах, где мало высококлассной недвижимости, все же есть. И это тоже механизм выживания – и арендаторов, и арендодателей.
Транспорт и логистика. Авиакомпании, железнодорожные перевозки, автобусные перевозки – все терпят убытки в связи с COVID-19, но с точки зрения социальной защищенности это вполне оправданные меры, с учетом того что вирус нам был завезен из Европы. В этих отраслях, вероятно, без государственной поддержки и субсидирования не обойтись. Вероятно, будут проработаны специальные программы реструктуризации кредитов, отсрочек платежа, списания банковских пеней за просрочку.
Автомобильная промышленность и автодилеры: в этой отрасли цены будут расти одновременно со стоимостью валют. Спрос на новые автомобили иностранного производства, вплоть до очередей в автосалонах, с середины февраля держится на высоком уровне. Стабильность автодилеров после прошлогоднего краха «Независимости» остается под большим вопросом. Полагаю, можно ожидать банкротства небольших автодилеров. Крупные же игроки, впрочем, также будут добиваться господдержки. Вторичный рынок автомобилей будет более активно, чем ранее, использовать агрегаторы («Авито», «АВТО.Ру») для продажи, минуя автосалоны. Если ранее автосалоны привлекали клиентов за счет программы trade-in и давали определенные гарантии качества б/у автомобиля, то теперь сами гаранты могут стать главным элементом риска при покупке или продаже автомобиля.
Вслед за импортными неизбежно подорожают и отечественные автомобили в силу зависимости производства от импортных комплектующих. Отечественный автопром только в Китае закупает комплектующих более чем на 1 млрд долл. На 30 марта Китай объявил о победе над COVID-19: как быстро активизируется промышленность этой страны после трехмесячной глубокой паузы, увидим в ближайшее время.
Торговля импортом, техника и машины, продукты питания и напитки, одежда и обувь будут постепенно, но неуклонно дорожать, в том числе при потере качества, причем в массовом и премиальном сегментах в различной степени (думаю не менее чем на 15 и 25 % соответственно).
Оборотная сторона медали
В силу специфики работы в удаленном режиме можно ожидать активного развития бизнеса интернет-провайдеров, в том числе обеспечивающих устойчивый трафик Интернета, бизнеса по доставке товаров, причем высокомобильного, использующего не только грузовой транспорт, но и вело курьеров (что накануне лета будет весьма актуальным).
Отдельно хотелось бы затронуть отрасли с отложенным потребительским спросом.
Санаторно-курортный сектор
В ближайшие два года на фоне последствий пандемии актуальным будет вопрос реабилитации после перенесенных болезней и укрепления здоровья как людей, в том числе пострадавших в результате эпидемии, так и просто испытывающих страх поймать вирус в местах, которые недостаточно хорошо подверглись дезинфекции по завершении карантина в силу человеческого фактора или халатности.
Многие туристы, ранее рассматривавшие отдых исключительно за рубежом в силу как высокого уровня сервиса, так и приемлемых цен, будут искать возможность лечения и отдыха в России. На этом фоне санаторно-курортный бизнес и реабилитационную медицину можно рассматривать как отрасль с отложенным высоким спросом.
Кисловодск, Минводы, Железноводск, лечебные источники Кавказа, отели Краснодарского края, курорты Алтая, Крым, с акцентом на горный кластер, предлагающие не только туристические пакеты и горнолыжные трассы, а именно в пакете с лечебными процедурами, станут максимально востребованы. В том числе с учетом программы развития внутреннего туризма будут развиваться и логистика, и транспорт, и иные отрасли, смежные с санаторно-курортной тематикой.
В целом малый бизнес ждет от государства радикального уменьшения налогового бремени, что даст время и возможность выстроить новые бизнес-процессы, разобраться со своими проблемами, иначе налоги будет платить некому.
Как на сегодняшний день нужно составлять контракты, чтобы контрагенты, пользуясь формулировками «форс-мажор», «обстоятельства непреодолимой силы», не отказывались от выполнения договорных обязательств?
На сегодняшний день во главу угла при подготовке договоров становятся:
1) возможность дистанционного подписания и неоспоримость факта дальнейшего подписания договора;
2) учет форс-мажорных обстоятельств при заключении и исполнении контрактов;
3) финансовая защита при заключении удаленных сделок.
Удаленные сделки
Возможности дистанционного подписания договоров в большей степени используют сейчас малый и средний бизнес, которые не обременены существенными внутренними корпоративными правилами согласований документов и могут оперативно перестроиться, чтобы подписывать документы в формате ЭЦП. У крупных банков, корпораций этот процесс затруднен в силу сложных корпоративных процедур согласования и требований службы безопасности.
Традиционно микробизнес и индивидуальные предприниматели используют ЭЦП один раз в год для сдачи отчетности в налоговую или не используют вообще. По первым двум неделям карантина я вижу косность и нежелание ни меняться, ни принять ситуацию как новые правила бизнеса. Они заняли либо выжидательную позицию, либо вообще отторгают возможность даже продления имеющихся ЭЦП, хотя затраты на продление ЭЦП на год сопоставимы с одним походом в магазин за продуктами, а расширенные функции ЭЦП (не только для сдачи отчетности, но и подписания договоров и участия в закупочных процедурах) необременительны даже для физических лиц, не занимающихся предпринимательской деятельностью.
Помимо факта подписания договоров необходимо вводить условия удаленных сделок, по которым прописывается как лигитимный факт обмена документами посредством электронных каналов связи с указанием электронных адресов сторон для обмена документами.
Форс-мажор или нет?
Российское законодательство не содержит четкого и развернутого определения понятия «непреодолимая сила». В отдельных статьях Гражданского кодекса РФ, а именно в ст. 401 и 402 есть указание на признаки таких обстоятельств, в которым относится обстоятельство чрезвычайное и непреодолимое при данных условиях, при этом закон не относит такое обстоятельство к форс-мажору. К ним относятся нарушение обязанностей со стороны контрагентов должника, отсутствие на рынке нужных для исполнения товаров, отсутствие у должника необходимых денежных средств. За рамками закона остаются основание возникновения, интенсивность воздействия, область воздействия, территория и другие важные сопутствующие факторы, которые имеют значение для квалификации данного обстоятельства как обстоятельства непреодолимой силы.
Торгово-промышленная палата РФ (ТПП) еще ранее приняла «Положение о порядке свидетельствования Торгово-промышленной палатой Российской Федерации обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажор)» (приложение к Постановлению Правления ТПП РФ от 23.12.2015 № 173-14). Исходя из указанного положения к форс-мажорным обстоятельствам относятся чрезвычайные, непредвиденные и непредотвратимые обстоятельства, возникшие в течение реализации договорных (контрактных) обязательств, которых нельзя было разумно ожидать при заключении договора (контракта) либо избежать или преодолеть, а также находящиеся вне контроля сторон такого договора (контракта). В этом же положении указан перечень обстоятельств, относящихся к форс-мажорным, в том числе стихийные бедствия (землетрясение, наводнение, ураган), пожар, массовые заболевания (эпидемии), забастовки, военные действия, террористические акты, диверсии, ограничения перевозок, запретительные меры государств, запрет торговых операций, в том числе с отдельными странами вследствие принятия международных санкций и другие, не зависящие от воли сторон договора (контракта) обстоятельства. Выдаваемые ТПП сертификаты о форс-мажоре российские суды не принимают как легитимные в силу того, что сертификаты относятся только к внешнеторговым сделкам.
Выпущенные мэром Москвы указы о повышенной готовности в связи с эпидемией коронавируса вряд ли в будущем непосредственно смогут применяться при разрешении спорных ситуаций, поскольку они не регулируют гражданско-правовых отношений.
Поэтому в текущей ситуации при подготовке и составлении договоров объективно есть смысл указать отдельным пунктом договоров на ограничения, которые могут быть введены на основании п. 10 ст. 4.1. «Функционирование органов управления и сил единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций» Федерального закона № 64-ФЗ от 21 декабря 1994 г. «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» и ответственности за его нарушение.
А также можно рекомендовать ввести в договоры понятия «обстоятельств непреодолимой силы», сформулированные в пп. 8 и 9 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 24.03.2016 № 7 (ред. от 07.02.2017) «О применении судами некоторых положений Гражданского кодекса Российской Федерации об ответственности за нарушение обязательств», именно ими и будут руководствоваться суды при разрешении споров с применением норм о форс-мажоре.
Финансовая защита
Вопрос финансовой безопасности сделок – это очень широкое поле, имеющее множество вариантов реализации, начиная от дополнительной проверки контрагента, заканчивая использованием пакетных решений ряда банков. Большинство таких решений основано на аккредитивной схеме расчетов – в онлайне заполняется форма сделки, деньги переводятся на аккредитивный счет, при исполнении поставки и подтверждении в онлайн-форме, что товар доставлен, банк переводит деньги поставщику. Думаю, новую жизнь получит и схема факторинга.
Может ли предприниматель не платить арендную плату, если количество заказчиков существенно снизится из-за пандемии?
Исполнение договорных обязательств по аренде – это простой и яркий пример применения в гражданско-правовых отношениях указанных выше норм – в части возникновения обстоятельств непреодолимой силы и форс-мажора.
В любом случае это договорные отношения сторон, и с арендодателем нужно беседовать и просить о снижении арендных платежей в силу невозможности нарушения законов и указов мэра. Насколько может быть снижен платеж по аренде, это вопрос торга, как договоритесь.
Например, арендодатель нашего офиса запретил всем арендаторам вход в здание. Это уже основание для неплатежа за аренду в силу того, что сам арендодатель препятствует исполнению нами как арендатором условий договора аренды. Однако арендатор продолжает нести затраты на содержание здания (охрана, уборка, обслуживание систем безопасности и пр.), поэтому совсем не платить аренду при том, что, например, оставшееся в здании офиса имущество арендатора гарантированно охраняется арендодателем, конечно, нельзя. Вот почему это вопрос переговоров и установления пониженной ставки.
Как законно снизить расходы на оплату труда персонала?
Если работодатель не может обеспечить сотрудников объемом работы на условиях удаленной работы, в законодательстве есть понятие «простой», позволяющее перевести сотрудников на 2/3 оклада. Ситуация несет риск и для персонала, и для работодателей. С учетом того что прогнозируется только в Москве около 1 млн безработных, сотрудники заинтересованы в том, чтобы не потерять текущую работу, а работодатели – не обанкротиться в связи с непомерными расходами на содержание персонала из-за отсутствия возможности работы в стандартных условиях.
Поэтому на вопрос, что делать, отвечаем: согласиться с тем, что необходимо снизить заработную плату на период простоя либо отправить персонал в отпуск за свой счет, либо объединяться с партнерами и на время на условиях аутстаффинга или иных форм договоров устраивать сотрудников в компании, которые могут работать в режиме удаленного доступа и могут оплатить вам как работодателю за «аренду» сотрудников на время эпидемии. Естественно, с потерей в окладе, но это лучше, чем ничего или банкротство своего же работодателя.
Хороший пример – сеть «Шоколадница» на время эпидемии устроила своих сотрудников работать в сеть «Магнит».Строитель — одна из самых опасных профессий в мире. Но сейчас к рискам травматизма и обрушения конструкций добавляются непредсказуемые решения налоговиков и зачастую недобросовестность акционеров. О мерах по противодействию возрастающим рискам рассказывают Ирина Вишневская, управляющий партнер ООО «Консалтинговая группа «ИРВИКОН», и Ирина Полозова, партнер по бухгалтерскому учету этой же группы, генеральный директор бухгалтерской компании «ФИНОТЕКА».