Комплексные архитектурные решения для формирования комфортной жизненной среды
Основным видом деятельности архитектурной мастерской «ПРОЕКТУС» является проектирование общественных и жилых зданий и сооружений в Москве и других городах России, разработка генеральных планов и проектов благоустройства территорий, дизайн интерьера помещений. Наши собеседники - генеральный директор ООО «ПРОЕКТУС» Юрий Петрович Сафронов и его сын – главный архитектор компании Марк Юрьевич Сафронов.
Расскажите, пожалуйста, об истории создания и становления вашей компании, об основных принципах ее работы?
Юрий Сафронов: В этом году нашей мастерской исполняется 18 лет. Жизнь любой компании – это история сотрудничества и взаимопомощи людей. Перед тем, как пуститься в самостоятельное плавание, мы работали в качестве комплексной бригады в составе компании ABD Бориса Левянта. Я очень благодарен Борису Левянту, который поддержал меня в создании мастерской, а также Павлу Андрееву, в творческом сотрудничестве с которым мы выполнили ряд интересных работ.
Мне в жизни очень повезло с учителями. После окончания МАРХИ я работал у замечательного советского архитектора Михаила Васильевича Посохина, бывшего в то время главным архитектором Москвы. Он с большим вниманием относился к молодым коллегам, доверял им решение достаточно серьезных задач. Потом я пришел в мастерскую Андрея Дмитриевича Меерсона, который стал не только моим учителем, но и старшим товарищем и очень многое открыл мне в профессиональном плане. Работая с ним, я получил бесценный опыт. Достаточно сказать, что в конце 90-х гг. проект реконструкции гостиницы «Националь», в котором я принимал участие, номинировался на Государственную премию.
Еще в начале 90-х мне посчастливилось попасть на стажировку в Швецию в мастерскую Эрика Асмуссена. Он, можно сказать, расширил круг моих представлений о возможностях архитектуры.
Работа с такими мастерами научила меня тому, что каждый объект должен быть настоящим произведением искусства. А над его рождением должна трудиться команда единомышленников, которые, как родители, желают счастья своему детищу. И только при взаимном стремлении и доверии архитектора, заказчика и строителя ребенок родится здоровым и красивым.
Это некая идеальная ситуация…
Ю.С.: Конечно, но стремиться к этому необходимо. И нам повезло. В частности, таким объектом у нас был Центр информационных технологий МГУ – одна из наших первых работ, еще совместно с ABD. Я очень люблю эту работу. Объект строился для компании «Гарант», которой руководил выпускник МГУ, получивший там два высших образования. А его мама – инженер-проектировщик по образованию - фактически выполняла функцию заказчика. То есть там все были заинтересованы в успешной реализации проекта. В том числе и мы, потому что это было практически первой нашей серьезной и совершенно самостоятельной работой. И со строителями все получилось очень удачно: была приглашена фирма из Эстонии, сработавшая на совесть.
Именно такой подход определяет творческое кредо нашей мастерской. На самом деле, мы любим все свои объекты, потому что не жалеем усилий на поиск самых удачных решений.
Мы всегда готовы делиться своими наработками и очень рады сотрудничеству, которое нас обогащает. Нам очень интересно работать и с зарубежными партнерами.
Примеры такого сотрудничества можете привести?
Ю.С.: Наш друг и, надеюсь, уже партнер Сандр Лап – голландский архитектор, занимающийся прежде всего ландшафтным проектированием. Мы делаем совместные работы, привлекаем его к нашим проектам. К нам неоднократно приезжал Вини Маас – один из самых известных мировых архитекторов, вместе с которым мы участвовали в подготовке проекта концепции застройки территории завода «Серп и молот». Проект, кстати, вышел победителем закрытого конкурса. К сожалению, в итоге к реализации был принят другой проект. Но моральное удовлетворение мы, конечно, получили, и для имиджа мастерской это был большой плюс.
Можно ли считать, что сегодня коллектив вашей мастерской – сплав молодости и опыта?
Ю.С.: Да, это действительно так. Молодежи у нас всегда было достаточно много. Я являюсь также и профессором МАРХИ, многие студенты с удовольствием проходят у нас практику, причем и из других архитектурных вузов России тоже. В 2006 г., окончив институт, пройдя стажировку у Владислава Кирпичева, пришел в мастерскую мой сын – Марк. Он быстро вырос в профессиональном плане, взял на себя сложные и ответственные задачи. Сейчас Марк является главным архитектором мастерской.
На данный момент у нас сформировалась очень мощная команда конструкторов, которыми руководит Михаил Михайлович Алексеев. Появилась служба главных инженеров проектов под руководством очень опытного инженера мастерской – Юрия Ивановича Моргунова.
Приток свежих сил – это замечательно. Но опыт также имеет огромное значение. С момента основания в мастерской работают архитекторы, с которыми мы вместе учились в институте. Это опытные, сложившиеся профессионалы и при этом люди творческие. Многие из них прошли школу «Моспроекта», других солидных структур.
В любом случае сейчас у нас сложилась команда, способная решать очень сложные задачи на высоком профессиональном уровне.
В числе уже реализованных проектов, например, третий гуманитарный комплекс МГУ. По нашему проекту построен новый корпус ВГИКа, ряд торговых центров. Мы очень любим проектировать жилые здания. По нашим проектам (заказчиком был Главмосстройинвест) построено несколько домов на Тверских-Ямских улицах. Три жилых здания, одно офисное, еще два дома – в стадии проектирования.
Это, конечно, не типовая застройка?
Ю.С.: Естественно. Это - центр Москвы, мы проектировали дома в современном стиле, но при этом так, чтобы они максимально сочетались с окружающей застройкой. Там мы применили целый ряд нестандартных архитектурных решений.
Очень интересен помещенный на сайте вашей компании манифест. Расшифруйте, пожалуйста, такой тезис: «Архитектурный объект – провокация».
Ю.С.: Что такое провокация? Это – вызов, побуждение к действию прежде всего. Архитектура – это создание новой среды. Это искусство перемен. А перемены всегда являются побуждением к чему либо. Архитектура, как уверен любой архитектор, – это главное из искусств. И, наверное, это еще и самое дорогое из искусств, оказывающее наибольшее организующее влияние на жизнь человека. Она неразрывно связана с развитием экономики в целом. Причем является стимулом для ее развития. Если вспомнить, какое влияние архитектурный авангард 20-х гг. прошлого века во многих странах оказал на развитие общества... Какой импульс был дан строительству, дизайну, культуре. Тогда понятно, что это действительно провокация, важнейший толчок в развитии всего человечества.
Марк Сафронов: Мне кажется, архитектура за счет того, что она обладает некой инерцией, потому как нужно определенное время на создание произведения, немного запаздывала по сравнению с новыми течениями, например, в литературе, живописи и т.д. Но сейчас она получила возможность выходить вперед, быть в авангарде прогресса.
Что она может сейчас? И что мешает развиваться?
Ю.С.: Сложно жить в эпоху перемен. В нашей стране, наверное, особенно. Постоянно меняется нормативная база, правовое поле, в котором приходится работать…
М.С.: Мне кажется, задача современного российского архитектора в чем-то сродни работе юриста. Мы должны сразу в нескольких законах найти истину, которая будет однозначно воспринята при проведении архитектурной экспертизы.
Ю.С.: Беда как раз в том, что у нас сейчас законы готовят юристы. А вот мнение профессионального экспертного сообщества при этом мало учитывается. Иногда в итоге принимаются такие законы и постановления, соответствовать требованиям которых практически невозможно.
М.С.: С другой стороны, справедливости ради и экспертное сообщество нас, профессионалов, можно покритиковать – за пассивность.
Ю.С.: Но сообщество настолько поглощено вопросами выживания в эпоху перемен. Сейчас очень трудно спрогнозировать изменения в архитектуре даже на ближайшие несколько лет. Активно внедряются BIM-технологии. Конечно, они необходимы. Потому что за последнее время с развитием 3D-проектирования, других изменений в целом поменялись формы творчества. Возникает такое формообразование, которое было невозможно выполнить на стандартном чертеже. Только сложные пространственные модели могут позволить ощутить, понять эти новые формы. Сейчас, когда информация идет сразу из компьютера на производство основных деталей, собираются немыслимые ранее архитектурные формы, иногда просто дух захватывает. А с внедрением в строительстве 3D-принтеров нам предстоит оценивать и учиться использовать вновь возникающие возможности. Собственно, речь идет о революции в архитектуре, подобной которой, наверное, еще не было никогда.
М.С.: Меняется даже словарь архитектора. Он должен понимать, что такое параметры, что такое семейственность…
А причем тут семейственность?
М.С.: Этот термин применяется, когда мы говорим о дженериках, о возможности собрать здание, в котором все детали похожи друг на друга, но при этом нет ни одной одинаковой. Это возможно только в условиях компьютерного проектирования.
Я считаю, самое главное, что должно произойти в ближайшие годы, это стоимостное перераспределение в проектировании. То есть сегодня соотношение стоимости проекта и подготовки рабочей документации – 40% на 60%. Все изменится. Проект станет расширенным, и его доля в стоимости достигнет 80%. Сейчас уже некоторые заказчики просят нас подготовить предложения, где стоимость проекта составит 60%. Потому что им нужно уже до начала стройки получить тендерную документацию, подготовленную на основе BIM-технологий.
Какими вы видите основные направления дальнейшего развития мастерской?
М.С.: Есть объекты локальные – здания. Но так получилось, что мы уже на протяжении многих лет занимаемся градостроительными проектами. Конечно, для того, чтобы какой-либо из таких проектов был реализован, нужно немало времени. Речь идет о комплексной застройке районов. Таким должен был стать «Серп и молот». Не сложилось. Но у нас накопилось уже большое количество наработок, мы внутри мастерской проводим определенные исследования, пытаемся, например, выработать критерии «умного квартала». Там присутствует много различных параметров: и экологические стандарты, и стандарты безопасности, визуального комфорта. Мы сейчас вникаем во все эти проблемы.
У нас есть и образовательная программа. Изначально мы ее задумывали, как тренинги для молодых архитекторов, но, как оказалось, она интересна даже больше застройщикам. Эта программа посвящена развитию территорий. Мы делаем упор на то, что на развитие территорий влияет очень много факторов. Мы считаем, что архитектора можно научить быть грамотным заказчиком исследований, связанных с перспективами развития городских территорий. Чтобы в итоге он мог получить весь необходимый материал для собственной качественной работы.
Считаю, что следующим шагом BIM-технологий будет интеграция проектов в более масштабные городские сетевые модели, совмещающие энергетические, экологические и даже социальные данные.
Ю.С.: Кроме того, изучаем сбалансированность городской среды, ее эффективность на разных уровнях: города в целом, района, квартала. Это тоже очень важная тема. Пока далеко не все инвесторы готовы учитывать эти параметры, но постепенно внедрять в их сознание важность подобных вопросов необходимо. Многие проблемы современных крупных мегаполисов - загруженность общественного транспорта и пробки на дорогах в часы пик, пустеющие днем спальные районы, отсутствие возможности проведения в них полноценного досуга и другие – как раз следствие такой несбалансированности городской среды.
М.С.: Интересная деталь: сейчас на различных совещаниях по развитию Новой Москвы обязательно присутствуют представители департаментов транспорта, промышленности, труда. Но вот представителей департамента культуры я там почему-то не встречал…
Ю.С.: Застройщики стараются привлекать к работе маркетологов, какие-то вопросы развития территорий точечно решать. Но проблему в целом они не осознают. В отличие, например, от многих архитекторов. Собственно, это как раз одна из наших исторически сложившихся профессиональных функций: чувствовать, видеть и формировать весь комплекс условий для комфортной жизни человека.