Головной научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт отрасли химического и нефтяного машиностроения
По своей природе различают холодные и горячие звезды. Холодных, к сожалению, большинство. Самые массивные звезды нашей Галактики являются одновременно и самыми горячими, и самыми яркими. Они генерируют колоссальное количество энергии и на небосклоне сияют благородным белым или голубоватым светом. К плеяде поистине горячих звезд можно отнести генерального директора ОАО «ВНИИнефтемаш» Николая Пантелеевича Уманчика, об этапах звездного пути которого хочется рассказать подробнее. В 2012 ОАО «ВНИИнефтемаш», принимающее самое активное участие в создании нестандартного, высокоэффективного, энергосберегающего оборудования для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, отмечает двойной праздник: ровно 37 лет институт бессменно возглавляет профессор, академик Международной академии интеграции науки и бизнеса, академик Академии проблем подъема экономики России Николай Пантелеевич Уманчик, и в этом же году институт отмечает свое 65‑летие!!!
Николай Пантелеевич, за вашими плечами славный трудовой путь, я бы даже сказала — подвиг. Но дорога жизни не бывает простой, на ее пути встречается немало преград. Что формировало ваш характер?
Ответ достаточно предсказуемый — мои родители, которые во всем были для меня примером. Я родился в мае 1931 в Пятигорске. И с самого детства родители — отец Пантелей Петрович и мать Ксения Филипповна приучали меня и двух моих братьев к труду. Они не были академиками или учеными, а были простыми тружениками. Я видел, как они работали, оставались во всем прямолинейными и честными: и в работе, и с людьми, и со своими детьми. Искреннюю благодарность родителям я несу в своем сердце и по сей день. Мой трудовой путь начался рано: с восьми лет я работал в поле на прополке урожая, пас крупный рогатый скот, позже пришлось и пахать, и сеять, и косить… Но, главное, я стремился ни в чем не уступать взрослым, и, несмотря на малый рост и возраст, уже тогда хотелось быть первым. Думаю, тяжелый крестьянский труд сформировал во мне волю и характер настоящего труженика.
Отец говорил, что работа пойдет мне на пользу и поможет узнать цену труду, хлебу, копейке. Меня потом многие спрашивали, как же я успевал учиться в школе? Отвечу: работа в колхозе для меня начиналась в марте и заканчивалась в октябре, но и в школе я был первым, иначе просто не мог. По всем предметам — отличник. Вероятно, уже тогда проявлялись лидерские качества. Конечно, пошалить я тоже любил, и колхозный сад не раз страдал от наших мальчишеских набегов, за что и получал ремнем от отца (попадало только мне, а двум моим братьям — нет). И это тоже было хорошим уроком — отвечать за свои дела.
Когда отец ушел на фронт, ответственность за всю нашу семью легла на меня. В августе 1945-го Пантелей Петрович вернулся домой и первым делом спросил: «Где Коля?» Оказалось, что все эти военные годы его не покидало чувство вины перед сыном, которого подверг наказанию — заслуженной (!) порке ремнем, и, когда он шел в атаку, перед ним всплывал мой образ. Меня до сих пор волнуют трогательные слова сильного мужчины: «Теперь, Коля, что хочешь делай, мизинцем больше тебя не трону. Клянусь». И слово свое сдержал.
Своих детей я тоже воспитывал в строгости, но никогда не обижал. За всю свою жизнь я только однажды повысил голос на сына, за что потом извинялся.
В вашем характере чувствуется упорство, граничащее с деловой ответственностью: намеченное надо непременно выполнить. Что определило ваш профессиональный выбор?
После окончания школы с отличием я думал остаться в селе, но отец сказал: «У тебя, сынок, светлая голова, и ты обязательно должен учиться дальше…» Как и все мальчишки того времени, мечтал о военной службе, но когда пришло время серьезно задуматься о своем будущем, оказалось, что особого пристрастия к чему‑либо не было. Все решил случай: кто‑то из взрослых посоветовал пойти учиться в Северо-Осетинский нефтяной техникум. Но просто учиться мне было недостаточно, и одновременно с учебой я устроился работать в трест «Старогрознефть» обычным рабочим по подземному ремонту нефтяных скважин. В 1950‑м, окончив с красным дипломом техникум, решил продолжить свое образование в Московском нефтяном институте им. И. М. Губкина. После окончания вуза, получив квалификацию горного инженера, я заступил на должность конструктора, а через шесть лет был назначен директором Московского завода экспериментальных машин (ЗЭМ).
Николай Пантелеевич, всю свою жизнь вы посвятили делу добычи и переработке черного золота — нефти и вот уже 37 лет (!!!) возглавляете ОАО «ВНИИнефтемаш», являющееся головным предприятием по созданию нового оборудования для нефтяного комплекса страны. Расскажите, пожалуйста, о разработках вашего института.
Мне приятно осознавать, что наш институт стал ядром научно-производственного объединения в составе многих предприятий, а его разработки нашли широкое применение во всех уголках нашей страны и за рубежом. Нами выполнены многие важнейшие работы по созданию и внедрению механизации и автоматизации процессов спуска и подъема бурильных, утяжеленных и обсадных труб; геологической буровой установки структурно-поискового бурения с приводом подъемной части от комбинированных буровых насосов с механизацией складирования бурильных труб; принципиально новых видов бурового оборудования; ключей для свинчивания-развинчивания нефтепромысловых труб.
Специалистами института разработаны межотраслевые программы работ по созданию и совершенствованию производства нефтяного оборудования, при реализации которых удалось существенно улучшить технические показатели и качество отечественного бурового и нефтепромыслового оборудования.
На основе максимальной унификации разработан размерный, конструктивно унифицированный ряд созданных в институте агрегатов для капитального ремонта скважин грузоподъемностью 60, 80, 100, 125 т. Расчеты показывают, что унифицированные агрегаты по своим техническим показателям не будут уступать импортным образцам, в то время как стоимость их в сопоставимой комплектации ниже на 30‑40 %, при этом они в большей степени приспособлены к природно-климатическим условиям России.
Учитывая высокую эффективность технологического разрыва пласта для повышения нефтеотдачи и интенсификации добычи нефти и газа, а также с целью импортозамещения в институте разработан комплекс оборудования для гидравлического разрыва пласта и созданы высокоэффективные промывочные установки.
В связи с вступлением России в ВТО и необходимостью реализации требований Технического регламента «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту» в отрасли осуществляется переход на европейское качество российских нефтепродуктов. Это потребовало введения в строй новых современных установок изомеризации, алкилирования, гидрокрекинга и каталитического крекинга, позволяющих получать готовый продукт, в том числе моторные топлива, соответствующие евростандартам.
В области нефтегазоперерабатывающего оборудования только за последние пять лет созданы образцы новой техники, которые по многим показателям превосходят соответствующие аналоги, разработанные в 70‑80‑е годы. Это современное высокоэффективное оборудование для технического перевооружения модернизируемых технологических установок и вновь строящихся производств на НПЗ и НХК для таких компаний, как ТНК-ВР, ОАО «Татнефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Газпром», НК «Роснефть», «Лукойл» и др.
Для гидрогенизационных процессов со стационарным слоем катализатора институтом созданы реакторы нового поколения с аксиально-радиальным движением реакционных потоков, которые успешно эксплуатируются на установке Л24–6 в Башкирии, на Ангарском НХК и других объектах.
Теплообменники типа «труба в трубе» за счет новой конструкции оребренных труб имеют в пять — семь раз большую эффективность по сравнению с существующими конструкциями. Внедрены в производство не имеющие аналогов в России герметичные сырьевые теплообменники.
Применение новых конструкций блоков ЭЛОУ позволит потребителю на установке производительностью 3‑6 млн т в год снизить потребление электроэнергии в три-четыре раза, а также значительно снизить расход оборотной воды и количество сточных вод. Это преимущество достигнуто на Московском НПЗ.
Разработаны конструкции коррозионно-стойких модульных воздухонагревателей для подогрева воздуха, подаваемого в горелки трубчатых печей, что позволило увеличить КПД печей на 12‑16 %, доведя его до 81‑86 %, и, соответственно, сократить расход топлива, в то время как нынешние конструкции многих печей работают более 40 лет с КПД менее 60 %.
В стенах института была создана экспертная организация ОАО «ВНИИнефтемаш», выполняющая большой объем работ по продлению срока службы и определению остаточного ресурса оборудования, находящегося в эксплуатации на отечественных заводах, а также по выполнению экспертиз промышленной безопасности с целью получения машиностроительными заводами разрешений на применение выпускаемого ими оборудования.
Одним словом, сегодня основная деятельность института связана с созданием нестандартного, высокоэффективного, надежного и энергосберегающего оборудования.
Николай Пантелеевич, возглавляемый вами институт прошел славный трудовой путь (!!!), записав немало достижений в летопись нефтяного машиностроения РФ. В течение 13 лет вы возглавляли ЗЭМ, затем 37 лет бразды правления ВНИИнефтемаш (в том числе 5 лет НПО нефтяного машиностроения), где в общей сложности работали 30 тыс. человек и куда входило 10 заводов тяжелого нефтяного машиностроения, расположенных в разных частях Советского Союза, были в ваших натруженных руках. И каждый раз инновационные разработки вашего института остаются неоспоримым фактом. Трудно быть первым?
И трудно, и интересно, но работать по‑другому — не имеет смысла. Институт сохранил ведущие позиции в отрасли только благодаря поступательному движению вперед. Можно сказать, что разработки нашего института фактически определяют технический уровень российского машиностроения. Нами разработано технологическое оборудование нового поколения с увеличенным межремонтным пробегом, освоено новое направление по созданию малогабаритных нефтеперерабатывающих производств. Вклад специалистов ВНИИнефтемаш в техническое перевооружение отечественной промышленности отмечен многочисленными дипломами, премиями, орденами и медалями.
Какие направления деятельности института считаете наиболее перспективными сегодня?
Неперспективными проектами мы не занимаемся, — отвечает председатель совета директоров ОАО «ВНИИнефтемаш» Николай Николаевич Уманчик, сын и правопреемник Николая Пантелеевича. — Каждое из направлений деятельности ВНИИнефтемаш — инновационно, значимо, требует знаний и опыта.
В трудные годы перестройки многие научные институты закрылись, в то время как нашему институту удалось не только выстоять, но и на протяжении всех 65 лет остаться головным предприятием по созданию нового оборудования для нефтяной индустрии. И это, по мнению его сослуживцев, — заслуга отца.
Добыча черного золота всегда была, есть и будет приоритетной задачей нашего государства. Но с каждым годом «поднимать» и перерабатывать нефть становится все труднее, и для этого требуется более сложное современное оборудование, отвечающее требованиям и специфике сегодняшнего дня.
В настоящее время в ОАО «ВНИИнефтемаш» совместно с ЗАО «Нефтегазшельфпроект» проводится глобальная разработка, заслуживающая особого внимания. Я отдаю себе отчет, что это — настоящий прорыв в нефтедобывающей отрасли, но пока не вижу путей воплощения наших разработок в промышленность.
Если предлагаемая разработка настолько уникальна, то откуда эти опасения? Что в ней инновационного?
Развитие мировой экономики ХХI столетия напрямую связано с возрастающей потребностью в моторных топливах нового поколения, что повлекло широкомасштабные сейсмические и разведочные работы в морях Арктики (Северное море, шельфы Мексиканского залива, моря Бофорта, Каспийского моря и др.). Однако сдерживающим фактором продолжения работ на шельфе морей явилась неподготовленность необходимых технических средств и различных технологий для разработки новых месторождений: наличие ледовых полей, айсбергов, высокая сейсмичность, возникновение цунами, смерчей и ураганов, большая глубина моря (свыше 1000 м), сильное течение и др. Главным условием при разработке проблемы было создание технологических платформ с нахождением их на месторождении круглогодично, без контакта с внешней средой (ледовым полем, ураганами, цунами и сейсмикой). За прошедший период были выполнены научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, разработано и получено 16 патентов на изобретения, что лишний раз подтверждает незаурядность проекта. Это новый принцип работы платформы на морях. Данный проект действительно оригинален и интересен и, на мой профессиональный взгляд, заслуживает более внимательного отношения со стороны государственных структур. При этом в конечном результате выиграют все: и институт, и государство, и отрасль.
Стратегия ОАО «ВНИИнефтемаш» — работать на опережение, на перспективу. Именно поэтому институт принимает участие в проектах, которые имеют очевидную специфику и новизну, смотрят в завтрашний день отрасли. Скажу больше, данный проект может стать новым словом в нефтедобывающей отрасли.
Мне импонирует ваша убежденность, ответственность и преданность делу. Похоже, эти свойства характера и отношение к работе вы переняли от отца. Николай Пантелеевич возглавляет институт 37 лет и 13 лет был директором ЗЭМа. Это поистине беспрецедентный случай в российской промышленности.
Да, отец возглавил институт примерно в моем возрасте, и коллектив ему поверил и пошел за ним. Он уверенный человек, обладает большим багажом практических знаний. И еще он умеет общаться с людьми, и они это чувствуют, видят, когда к ним относятся искренне и с уважением.
И хотя он настойчив в своих суждениях, но вместе с тем умеет слушать и прислушиваться к собеседнику. А в спорах, как правило, побеждает Дело. И логика!
Мне нравится в отце его умение сплачивать вокруг себя талантливых людей. В нашем коллективе работает сплоченная идеей команда. Он никогда никого не подводил и всегда выполняет данное слово. И это, пожалуй, самое главное его качество. Отсюда — высокая степень доверия к этому человеку всех людей, с которыми ему приходилось когда‑либо встречаться.
ВНИИнефтемаш давно и плодотворно работает с большим количеством российских и зарубежных предприятий, тесно сотрудничает со всеми существующими нефтеперерабатывающими заводами. И в рамках одной статьи перечислить наших постоянных и новых партнеров просто невозможно.
Но я с уверенностью могу сказать, что признание Николая Пантелеевича Уманчика в отрасли значимо настолько, что сегодня его имя становится узнаваемым брендом для наших партнеров.
Можно задать провокационный вопрос: что первостепенно — значимость разработок института или авторитет вашего отца?
Знаете, многие приравнивают имя Н. П. Уманчика к бренду ВНИИнефтемаша. Чтобы не казаться предвзятым, выскажу общее мнение: это одно целое, некий симбиоз. И если звучит имя Уманчика, значит, разработки института действительно заслуживают достойного внимания, сделаны на самом высоком профессиональном уровне, по‑настоящему интересные и прогрессивные. Уманчик — это знак качества.
Вам выпала нелегкая и ответственная задача — гордо нести бренд Уманчика. Степень ответственности не пугает?
С одной стороны, это действительно высокая степень ответственности, и я не имею права подвести отца, но я, как и он, слов на ветер не бросаю. С другой стороны, институт осваивает новые направления, предлагая инновационные пути решения проблем нефтяной и нефтеперерабатывающей отрасли, и я уверен в их прогрессивности.
За именем Н. П. Уманчика стоят серьезные и глобальные проекты. И мне не раз приходилось слышать, с какой гордостью наши сотрудники говорят: «Я работаю с Уманчиком!» Понимаете, можно сказать ВНИИнефтемаш, можно сказать Уманчик — и то и другое звучит гордо! Вот такая ситуация.
Что может особенно порадовать Николая Пантелеевича?
Очень многое. Он радуется и успехам института, и первым шагам своего очередного внука, и каждому голу своей любимой футбольной команды «Динамо», преданность которой пронес через всю жизнь, и очередному выигрышу в шахматы. Отец и сегодня как мальчишка радуется простым житейским вещам, каждый день по два часа занимается зарядкой, ходит по два километра босиком, обливается холодной водой, любит плавать. Он несет очень позитивный и положительный заряд бодрости и своей энергией зажигает окружающих — своих сотрудников, друзей, знакомых.
Многих директоров кресло начальника делает прагматиками, отец, напротив, сумел остаться бодрым, энергичным, веселым, уверенным человеком. По его философии, на жизнь надо смотреть с радостью, и она отплатит тем же.
Знаете, уверенность в себе присуща многим, а вот уверенно повести за собой людей и, как Данко, освещать путь другим — дано немногим.
Вы правы. Я благодарен ему за воспитание, за науку побеждать. Я желаю ему крепкого здоровья и удачи.
Николай Пантелеевич, мне очень хочется задать вопрос профессору Уманчику, возглавляющему научный институт: есть ли у российского машиностроения потенциал обрести на мировом рынке свои лидерские позиции, коими славилось отечественное машиностроение в советские времена?
Потенциал есть, но понадобится немало усилий, чтобы обрести утраченный авторитет. И, конечно, очень многое зависит от деятельности конкретных людей, от их опыта, умения, знаний и уверенности в своих силах и от желания быть первыми!
Думали когда‑нибудь пойти во власть?
Нет, хотя в свое время был секретарем комсомольской и партийной организаций. Мне нравится работать в промышленности, нравится что‑то создавать своим умом, трудом. Мне доставляет удовольствие созидание, творческий процесс, наука.
Как, по вашему мнению, развивается современная российская наука?
Вопрос слишком масштабный, и говорить за научную деятельность всех отраслей — не берусь. Я считаю, что наука советского периода и сегодня остается непревзойденной. Конечно, всегда есть и будут талантливые люди во всех сферах деятельности, и наука будет развиваться и дальше.
Российская наука сегодняшнего дня практически не получает господдержки и продвигается только за счет отдельных энтузиастов. Судите сами: разве сможет единичный сколковский проект охватить все научные разработки самых разных отраслей промышленности и довести их до мирового уровня?! А ведь мы первыми были не только в космосе!
Можете поделиться вашими сокровенными мечтами?
Я люблю жизнь, уважаю умных и талантливых людей. Я служил науке и стране и, надеюсь, оказался ей полезен. Мне представляется, что институт стоит на верном пути, ведь нефтегазовое и нефтеперерабатывающее оборудование — важнейшие виды оборудования, без них невозможно нормальное функционирование топливно-энергетического комплекса страны. Опыт многолетней и успешной эксплуатации аппаратов и установок, созданных в стенах нашего института, говорит о том, что российская школа проектирования гарантирует надежную и безаварийную работу любой степени сложности. При его качественном изготовлении на отечественных машиностроительных заводах оно в полной мере может составить конкуренцию импорту по эффективности работы, сроку службы, себестоимости. Главное — не потерять преемственность, сохранить лучшие традиции российского машиностроения. Это наш долг перед будущими поколениями россиян.