Наверх
18 июня 2012
Прорыв
Союзцветметавтоматика

Российские разработки улучшают работу зарубежных компаний

Владимир Топчаев
Генеральный директор
Родился в 1935 в Таганроге. С отличием окончил все учебные заведения: школу, техникум, затем — факультет электроснабжения и автоматизации металлургических предприятий Новочеркасского политехнического института. По распределению попал во Владикавказский филиал КБ «Цветметавтоматика», где прошел путь от инженера до директора филиала. В 1985 переведен в головную организацию НПО «Союзцветметавтоматика» (Москва) на должность генерального директора. Автор двух монографий, ряда научных статей и более 100 изобретений. Награжден орденом «Дружбы народов» и орденом Почета. Уверенный и ответственный человек с прекрасным чувством юмора, привыкший отстаивать свои убеждения. Читает фантастику, историческую и философскую литературу, увлекается горными лыжами. 

Современное промышленное предприятие сегодня немыслимо без внедрения в его производственный процесс автоматизированных систем управления. О новых приборах и уникальных системах для предприятий металлургической и горно-обогатительной индустрии, использование которых значительно повышает эффективность производства, а также проблемах их внедрения рассказывает генеральный директор ОАО «Союзцветметавтоматика» Владимир Петрович Топчаев.

Владимир Петрович, возглавляемый вами научно-отраслевой комплекс «Союзцветметавтоматика» более полувека выводит на рынок уникальные приборы и системы автоматизации. Что изменилось для вашего предприятия с переходом России на рыночную экономику?

Очень многое. Мы по‑прежнему ведем работы во всех бывших республиках Союза — ныне странах СНГ, но на новом этапе развития, рынок стал открытым, резко возросла конкуренция, и это позволяет оставаться на рынке более сильному и востребованному продукту. Плохо другое: наука перестала быть привлекательной и молодежь сегодня считает непрестижной занятие прикладной наукой, не стремится разрабатывать, создавать и внедрять что‑то новое, а ищет легкую работу с хорошей оплатой, без напряжения ума и сил. Прикладная наука на основе исследований разрабатывает и внедряет приборы и системы автоматизации технологии непосредственно на предприятиях, что требует не только глубоких знаний, но и необходимости работать на объектах.

У нас не срабатывает предложенная А. Райкиным схема «берешь нужную краску, кладешь в нужное место — получается картина». И хотя мы тоже художники в своем деле, но создать и внедрить высокоэффективную систему автоматизированного управления производством без знания процесса вне объекта нереально.

У нас работают профессионалы своего дела, прекрасно знающие технологию и автоматизацию, что позволяет оптимально решать задачи автоматизации. Это высоко ценят наши и зарубежные клиенты, и зачастую без «липовых» тендеров заключают с нами контракты. Так, в прошлом году после обсуждения результатов посещения обогатительной фабрики железорудного комбината в Китае я отметил ряд неверных решений, принятых в автоматизации технологии, дал рекомендации по улучшению и предложил использовать наши разработки и опыт аналогичных проектов. Вскоре мы получили предложение представить технико-коммерческое задание на создание АСУТП строящейся крупной железо-медной фабрики этого комбината в г. Лай-У (Китай). Контракт подписан, проект АСУТП разработан и уже утвержден, завершается изготовление и комплектация систем и средств автоматики. И все это за один год! 

Интересно, сегодня практически все страны мира везут продукцию из Китая, а вы идете в разрез стандартных схем и везете свои разработки в Китай.

Работу можно найти везде, если обладаешь глубокими знаниями и инновационными разработками. Созданный нами автоматический гранулометр ПИК-074П стал основой создания совместного предприятия «Десинь –прибор» в Китае для его производства. Внедрение этих приборов привело к развитию системных работ по автоматизации. Но как это ни странно, к таким инновационным решениям предприятия России не проявляют интереса. Объяснить этот странный феномен можно так: руководство российских предприятий не желает утруждать себя новыми заботами, связанными с внедрением инновационных разработок. Им вполне хватает того, что они имеют. При этом зарплата у наемного руководства от этого не изменится, ответственность возрастет, а доход достанется только хозяевам.

Утверждение, что частные предприятия будут работать лучше государственных, так как они работают на себя, — не подтвердилось ввиду низкой заинтересованности технического руководства в значительном улучшении результатов работы производства.

Поэтому в основном наши лучшие разработки имеют успех на зарубежном рынке и российских предприятиях, которыми руководят сами хозяева. 

Странная реакция на вроде бы адекватные предложения, приносящие явную прибыль…

Вероятно сказывается прошлая любовь и вера в зарубежную технику. Но в настоящее время она значительно дороже отечественной, по качественным показателям уже не лучше нашей, а затраты на запчасти и ремонт на порядок выше.

Низкие темпы внедрения автоматизации и новой техники в производство определяют и невысокие темпы роста ВВП в России — всего 3‑4 %. При существующем укладе и порядке российская экономика не будет развиваться достойными для нас темпами 6‑7 %. 

Говоря о сложностях внедрения новых технологий в России, вы обнажаете проблемы развития экономики.

Да, и практически все российские предприятия живут самостоятельно и не просят поддержки у государства. А если бы оно (государство) уменьшило ненужные многочисленные инспекционные проверки и упростило бухгалтерско-налоговую отчетность, то уже только за это российский бизнес сказал ему спасибо.

ОАО «Союзцветметавтоматика» тоже выживает за счет исключительно собственного потенциала. Ежегодно мы выводим на рынок порядка 8‑10 инновационных разработок. Одна из них — новая система автоматического отбора и доставки проб сухого концентрата в специальном контейнере на расстояние более 400 м в химлабораторию. Система вводится в этом году на Лебединском ГОК (Курская обл.). 

Владимир Петрович, расскажите, пожалуйста, о ваших наиболее интересных разработках.

Меня, как ученого и производственника, всегда волнует вопрос: почему наша страна должна покупать за рубежом дорогую продукцию, когда аналогичные приборы мы можем производить в своем Отечестве. Сегодня одно из направлений нашей деятельности — разработка импортозамещающей продукции. Так, мы разработали и производим радиоизотопные плотномеры, уровнемеры типа РП-24, которые по своим потребительским качествам не уступают аналогичным приборам производства «Берхольд» (Германия), которые до последнего времени Россия закупала за рубежом. Созданный и производимый нами атомно-абсорбционный анализатор «Спектр-5» стал вытеснять с нашего рынка подобные зарубежные приборы.

Мы также разработали целую гамму различных газоанализаторов, определяющих содержание фтористого водорода, хлора, паров серной кислоты и паров щелочи в окружающей среде. Общеизвестно, что все алюминиевые предприятия загрязняют атмосферу фтористым водородом, который очень вреден для жизни людей и растений. Этот новый анализатор по техническим характеристикам позволит оперативно автоматически контролировать его содержание и не допускать запредельных выбросов в атмосферу. Он должен быть обязательным для всех предприятий, работающих с фтористым водородом, что должно быть прописано в нормах Госгортехнадзора. Однако заказов на этот прибор крайне мало. И знаете почему? Нет прибора — нет и зафиксированного прибором нарушения, а значит, нет и наказания. Поэтому предприятия предпочитают его не иметь. А ответственность бизнеса перед будущим поколением для таких руководителей — ничто по сравнению с сегодняшней прибылью. 

Откуда появляются новые идеи?

Они окружают нас, надо только присмотреться, задуматься. В нашем коллективе хорошо работает метод мозгового штурма, и возникающую идею мы обсуждаем коллективом, где каждый предлагает свой вариант. Затем принимается наилучшее решение.

Одна из наших последних разработок «Типовая автоматизированная система управления процессом измельчения руды в мельницах», базирующаяся на новых средствах автоматизации (гранулометр ПИК-074П, анализатор заполнения мельницы ВАЗМ-1 и др.) и глубоких исследованиях процесса измельчения. Эти системы уже внедрены на нескольких десятках мельниц в России и за рубежом, подтверждены хорошие экономические показатели. Но не всех это убеждает. Например, Норильский комбинат даже не ответил на наши предложения по внедрению таких систем на своих фабриках.

В России в настоящее время работают более 300 обогатительных фабрик, и использование наших приборов и систем может принести огромную прибыль и для каждого отдельного предприятия, и для отрасли, и для государства в целом.





Создание сайтов x5b.ru