Бухгалтерия под контролем: как отладить ведение финансовых дел

Сергей Колесников

Генеральный директор

Окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт. Работал в банке, прошел путь от кассира-операциониста до руководителя отдела по работе с корпоративными клиентами. В 2001 г. основал и возглавил компанию «Столичный Бухгалтер».

На сайте компании «Столичный Бухгалтер» можно найти много отзывов клиентов. Прочитав их, особенно запоминается фраза: «…Работая с Вами, мы спим спокойно и чувствуем себя как за каменной стеной…» Положительные отзывы и рекомендации заказчиков — лучший показатель работы любого предприятия. «Наша компания начинала свою деятельность с обслуживания всего нескольких клиентов, сегодня их порядка двухсот, — говорит генеральный директор Сергей Вячеславович Колесников. — При этом многие из наших клиентов пришли не по рекламе, так как наши заказчики рекомендуют нас своим друзьям и партнерам».

Помимо качественного бухгалтерского обслуживания, почему еще клиентам удобно работать с вами?

Мы предлагаем целый комплекс услуг. Изначально компания предоставляла только бухгалтерское обслуживание, позже мы развили юридическое и IT направления, которые впоследствии выделили в отдельные организации. Сегодня в ГК «Столичный Бухгалтер» входят две бухгалтерские компании — «Столичный Бухгалтер» и «Профессиональный бухгалтер», юридическая фирма «Столичный правовой центр «Мегаполис гарант» и организация, оказывающая IT-услуги — «Альтернативные информационные решения».

Многие руководители перекладывают на главного бухгалтера функции юриста, системного администратора, кадровика и т. д. Но их должны выполнять профильные специалисты, имеющие необходимые знания и опыт в этих направлениях. Обратившись к нам, предприниматель получает квалифицированную помощь по данным вопросам. Если говорить о юридических услугах, то у нас работают высококлассные юристы, специализирующиеся на всех отраслях права, также мы сотрудничаем и с адвокатскими образованиями. Клиентам, находящимся у нас на бухгалтерском обслуживании, юридические услуги обойдутся на 20–25% дешевле, чем внешним заказчикам.

Что касается IT-направления, то за время работы компании наши сотрудники приобрели бесценный опыт в решении технических и программных вопросов в различных сферах бизнеса. Большую часть этих знаний невозможно получить на компьютерных курсах или в институте. Только постоянное взаимодействие с заказчиками, поставщиками ПО, а также изучение появляющихся новых технологий позволяет нам предоставлять клиентам наиболее эффективные решения. Наша компания занимается установкой и сопровождением 1С, администрированием компьютерных систем, автоматизацией торговых предприятий, созданием систем удаленного доступа к учетным программам через Интернет, разработкой программного обеспечения.

Одно из конкурентных преимуществ любой бухгалтерской компании — это кадры. Расскажите о ваших специалистах.

Сегодня у нас в штате 35 бухгалтеров. В компании создана группа внутреннего контроля и аудита, состоящая из трех сотрудников. Это высококвалифицированные специалисты, контролирующие работу бухгалтеров.

Большинство наших сотрудников работает в компании 8 лет и более. Многие из них за время работы у нас накопили бесценный опыт, так как объем информации, количество неординарных ситуаций и принятых по ним решений в разы превышают аналогичные возможности бухгалтера, работающего в одной определенной компании. Наши сотрудники растут вместе с нами, плюс к этому, мы постоянно инвестируем время и средства в их обучение и развитие. Мы очень внимательно относимся к уровню заработной платы и трудовому распорядку дня сотрудников, созданию благоприятной атмосферы в коллективе, то есть, делаем все для организации комфортной и эффективной работы сотрудников.

Несмотря на все очевидные плюсы аутсорсинга бухгалтерских услуг, многие предприниматели до сих пор предпочитают держать в штате собственного бухгалтера. Почему?

К сожалению, аутсорсинговым компаниям доверяют еще не все. Сегодня на рынке бухгалтерских услуг можно встретить недобросовестные фирмы, которые оказывают негативное влияние на репутацию серьезных компаний. В нашем сегменте нет СРО, как, например, в аудите, которые бы контролировали деятельность и качество оказываемых услуг, у нас свободный рынок: кто захотел, тот и начал оказывать данные услуги. Чтобы как-то удержаться на нем, они не обоснованно занижают стоимость, а через непродолжительный период времени прекращают свое существование, потому что не могут справиться с расходами. На сегодняшний день заработная плата главного бухгалтера в Москве составляет от 60 до 150 тыс. рублей. Подобные компании предлагают бухгалтерское обслуживание за 10–12 тыс. рублей в месяц. Представляете, какое количество предприятий они должны за эти деньги обслуживать, чтобы содержать квалифицированного специалиста и другой персонал, оплачивать налоги, аренду офиса и управленческие расходы?! Поэтому они постоянно уходят с рынка, тем самым формируя недоверие у клиента. После сотрудничества с подобными фирмами заказчику приходится восстанавливать бухгалтерский учет, что стоит серьезных денег.

Что в планах?

Осенью 2014 г. планируем развивать аудиторское направление. Сегодня наша компания также предоставляет данные услуги, но совместно с партнерскими организациями.