Наверх
19 декабря 2014
Спарт груп, Аудиторская компания

Аудиторские, бухгалтерские и юридические услуги: насколько выгоден симбиоз

Валентина Павликова
Генеральный директор
Окончила экономический факультет Московского института инженеров гражданской авиации. Постоянно повышает профессиональную квалификацию. Принимает активное участие в круглых столах, участвует в проведении семинаров. Более 20 лет занимала руководящие должности по профильному образованию. В 1996 г. получила статус аудитора. В 2000 г. основала и возглавила компанию «Спарт груп».

Аудиторская компания «Спарт груп» основана в 2000 г. «Название нашей фирмы связано с футбольным клубом „Спартак“, — рассказывает генеральный директор Валентина Петровна Павликова, — мы начинали свою деятельность с постановки бухгалтерского учета в данной организации». Изначально АК «Спарт груп» оказывала преимущественно аудиторские услуги, сегодня компания развивает также бухгалтерское и юридическое направление в сфере налогового, имущественного права.

Валентина Петровна, несмотря на то, что весь западный мир уже давно отдает предпочтение аутсорсингу, многие российские предприниматели предпочитают держать в штате собственных специалистов. Расскажите о преимуществах бухгалтерского аутсорсинга.

В первую очередь, это официальные взаимоотношения, закрепленные в договоре между сторонами. Все основные требования, предъявляемые к функциям бухгалтера, возлагаются на аутсорсинговую специализированную компанию. Как правило, подобные фирмы страхуют свою деятельность — в этом так же есть положительные стороны.

Другие преимущества передачи бухгалтерских услуг на аутсорсинг состоят в том, что предприниматель экономит на ежемесячных налоговых отчислениях от фонда оплаты труда штатного бухгалтера, на покупке и содержании специализированных программ и оплате курсов повышения квалификации и т. п.

Подытожив все вышесказанное, могу отметить, что бухгалтерский аутсорсинг — это экономия времени и денег, застрахованная ответственность и порядок. Поэтому я считаю, что за компаниями, предлагающими услуги бухгалтерского аутсорсинга, — будущее.

Для каких организаций невыгоден аутсорсинг? И какие варианты вы можете им предложить?

На самом деле, явных ограничений по переходу на аутсорсинг нет, соответственно, смысл выгоды — удобство для клиента и приемлемая цена обслуживания. При значительном документообороте целесообразно содержать бухгалтерию и приглашать специалиста для определенных функций, которые согласовываются сторонами. Внешний специалист, например, может прописывать сценарий действий для бухгалтерского отдела и контролировать его работу.

Как на сегодняшний день развивается аудиторское направление в вашей компании и в целом рынок этих услуг?

Несмотря на то, что «Спарт груп» зарегистрирована как аудиторская фирма и изначально специализировалась преимущественно на данном виде деятельности, сейчас объем этих услуг составляет 15–20%.

Основная проблема рынка аудита, впрочем, как и других — отсутствие высокопрофессиональных кадров, и зачастую не понимание потенциальными клиентами важности и выгоды привлечения к сотрудничеству аудиторов.

Если еще пять лет назад обязательный аудит составлял 90% от общего объема заказываемых услуг, а инициативный — 10%, то сейчас ситуация кардинально поменялась, поскольку государство стало лояльнее относиться к не прохождению обязательного аудита, т. е. фактически не наказывает за это.
Сегодня аудит заказывают те предприниматели, кто серьезно относится к делу. Они хотят получать объективную своевременную информацию, чтобы не допускать стагнации в бизнесе.

Существуют и кадровые трудности на нашем рынке. К сожалению, вузы выпускают достаточно «сырых» специалистов, а рекомендации может дать только человек опытный, хорошо знающий РСБУ, Налоговый и Гражданский кодексы и т. д.

Как вы подходили к подбору персонала?

Сегодня очень многие занимаются бухгалтерией. Но данная профессия требует гибкого, логистического мышления, чего не компенсируют специализированные программы, поэтому я называю эту работу hand made. Это высокооплачиваемый, серьезный труд, за который специалист должен отвечать.

Поэтому первое, на что я обращаю внимание при подборе сотрудников, — желание учиться и развиваться, трудолюбие, порядочность, повышенное чувство ответственности и умение трудиться в команде.

В 2015 г. АК «Спарт груп» исполняется 15 лет. Для российского бизнеса это достаточно серьезный срок работы на рынке. Благодаря чему удалось удержаться и занять прочные позиции на нем?

Мы стартовали не в самое легкое время, еще ощущались последствия дефолта 1998 г., пережили кризис 2008 г., надеемся, что выстоим и сейчас.

Наша компания сумела столько лет продержаться на рынке благодаря высокой квалификации сотрудников, гибкой ценовой политике и качеству услуг. Я с гордостью могу сказать, что за 15 лет работы «Спарт груп» не было ни одного судебного иска ни у наших заказчиков, ни у нас. Как и не было случаев ухода клиентов по причине недовольства качеством работы фирмы.

Что в планах?

Надеемся воспользоваться потенциалом кризиса. Сейчас на российский рынок будут приходить зарубежные компании, преимущественно из Юго-Восточной Азии. В первую очередь им нужны будут высокопрофессиональные бухгалтерские и юридические услуги. Конечно, на отечественном рынке работают и западные игроки с мировыми именем. Но на нашей стороне приемлемое ценообразование и знание российской действительности. В России им нужен проводник, и мы готовы помочь.






Создание сайтов x5b.ru