Вызовы и решения при переходе проектной отрасли на отечественное ПО
Переход строительной отрасли России на отечественные программные продукты становится одной из приоритетных задач цифровой трансформации. Особую роль в этом вопросе играют проектные организации, для которых используемые цифровые инструменты во многом определяют сроки и результативность их работы. На практике внедрение отечественного программного обеспечения (ПО) в проектно-изыскательскую деятельность сопровождается рядом технологических, организационных и экономических вызовов, требующих системного подхода и взаимодействия всех участников процесса. О текущем положении дел в отрасли, существующих барьерах и возможных решениях нашему изданию рассказала президент Ассоциации саморегулируемой организации «Содружество проектных организаций» Лариса Еремина.
Расскажите, какие задачи стоят перед отраслью в рамках перехода на российские цифровые продукты.
Действительно, внедрение отечественного ПО в сферу проектно-изыскательских работ сопровождается рядом возникающих и требующих системного подхода вопросов. Успех в данном направлении во многом будет зависеть от согласованных действий всех участников процесса — государства, разработчиков ПО и профессионального сообщества в сфере проектирования.
Одним из ограничений, с которым сталкивается отрасль, является текущий технологический уровень отечественных программных продуктов. На сегодняшний день они уступают зарубежным аналогам по широте и глубине функциональности, стабильности работы и количеству ошибок, что создает определенные сложности в их практическом применении и требует дальнейшей доработки.
Кроме того, при использовании отечественного ПО возникает вопрос совместимости и интеграции отдельных компонентов проектной деятельности, которая является сложным процессом и включает в себя такие этапы, как черчение, 3D-моделирование, инженерные расчеты, разработка смет и пр. Если зарубежные программные продукты имеют отлаженные процессы обмена данными, то отечественные решения зачастую функционируют изолированно, что значительно усложняет формирование единой информационной модели зданий и сооружений.
Также стоит отметить отсутствие на отечественном рынке полноценных продуктовых решений для информационного моделирования (Building Information Modeling), а именно единого программного комплекса, охватывающего весь жизненный цикл проекта — от концепции до эксплуатации.
Другим вопросом, требующим внимания, является производительность отечественного ПО, уступающего зарубежным аналогам по данному показателю, особенно при работе со сложными инфраструктурными и промышленными объектами, такими как мосты, тоннели или крупные производственные комплексы, что напрямую влияет на сроки выполнения проектных работ.
Наконец, сложности возникают и при работе с архивными данными. В базах большинства компаний представлены проекты, созданные с использованием зарубежного ПО. При конвертации этих данных в форматы отечественных программных решений возникают ошибки, что затрудняет корректную работу с ними.
Как проходит процесс обучения специалистов работе с российскими программными продуктами и как влияет на эффективность их внедрения?
Несомненно, решение кадровых вопросов не менее актуально при переходе на отечественное ПО в проектно-изыскательской деятельности.
Сегодня большинство проектировщиков работают в условиях сдельной системы оплаты труда, при которой производственные показатели напрямую влияют на уровень их дохода. И введение любых новых инструментов, требующих времени на адаптацию и обучение, расценивается как фактор, снижающий индивидуальную производительность.
Для специалистов, эффективно использующих уже освоенные зарубежные программные решения, например, AutoCAD и другие, переход на отечественные аналоги, которые нередко уступают по уровню функциональности и удобству, приводит к снижению мотивации и сопротивлению изменениям.
Другим аспектом кадрового вопроса является дефицит специалистов по администрированию отечественного ПО, которое сопровождают процессы внедрения непосредственно на местах. Такие кадры крайне востребованы, но сейчас на рынке их недостаточно для обеспечения устойчивого и масштабного перехода на российские продукты.
Также стоит отметить, что бесплатные образовательные программы, обучающие работе с отечественным ПО, в основном сосредоточены в вузах и ориентированы на студентов, тогда как работающие сотрудники проектных организаций не подпадают под их действие, что создает разрыв между подготовкой кадров и текущими потребностями рынка.
Какие системные изменения требуются для эффективного перехода на отечественные программные продукты?
Использование зарубежного ПО сформировало определенные стандарты в сфере проектно-изыскательских работ в строительстве. И переход на отечественные решения требует не просто замены инструмента, а масштабной трансформации устоявшихся процессов, сформированных на основе международных стандартов.
На сегодняшний день в России созданы официальные реестры отечественного ПО, но на практике возникают трудности с оценкой соответствия представленных решений действующим требованиям.
Кроме того, отсутствие единых и обязательных для всех открытых стандартов обмена данными между различными российскими программными продуктами существенно осложняет их использование.
Расскажите о финансовой нагрузке на проектные организации в рамках перехода на российские решения.
Экономические факторы сегодня выступают, пожалуй, ключевым барьером при внедрении отечественных ПО.
В первую очередь речь идет о прямых затратах на приобретение лицензий, которые являются относительно дорогостоящими: стоимость российских решений в лучшем случае сопоставима с зарубежными аналогами, а подчас и превышает их. Дополнительной финансовой нагрузкой становится необходимость модернизации оборудования при использовании отечественных ПО, которым для реализации крупных проектов требуются более производительные мощности.
К тому же при внедрении российских программных продуктов возникает потребность в создании библиотек типовых инженерных решений, поскольку используемые в зарубежных ПО базы шаблонов перенести невозможно. При этом в отечественных программах они либо находятся на ранней стадии разработки, либо вовсе отсутствуют, что вынуждает проектировщиков создавать их практически с нуля, расходуя значительные временные и финансовые ресурсы.
Еще одним важным аспектом является совместимость с подрядчиками и заказчиками. В связи с тем, что требования к ПО в технических заданиях не регламентированы, возникает риск того, что контрагенты используют иные программные среды, чем проектировщики, что приводит к необходимости дополнительных затрат на конвертацию файлов и проверку их корректности. В отдельных случаях возможны даже юридические споры, связанные с ошибками при обмене данными.
Какие можете выделить возможные риски и последствия, связанные с внедрением отечественного программного обеспечения?
На начальном этапе можно говорить об увеличении сроков проектирования и, как следствие, сроков реализации проектов, что может привести к штрафным санкциям и даже потере заказов. Кроме того, крупные заказчики могут установить в техническом задании требования к использованию конкретных стандартов, внедрение которых требует значительных временных затрат, что повышает риск утраты ключевых контрактов.
Добавлю, что анализ Постановления Правительства Российской Федерации №87 от 2008 г., устанавливающего состав разделов проектной документации для прохождения экспертизы, показал, что для выполнения среднестатистического проекта требуется порядка 20 рабочих мест. Средняя стоимость только одного из них, по данным с сайта одного известного разработчика, составляет около 170 тыс. руб. в год. Соответственно, суммарные расходы на лицензирование программного обеспечения для 20 рабочих мест достигают порядка 3,4 млн руб. в год.
Также необходимо учитывать затраты на обучение персонала: для 20 сотрудников ориентировочная стоимость составляет порядка 50 тыс. руб. Для создания библиотеки шаблонов требуется привлечение трех специалистов сроком на шесть месяцев с общими затратами, включая налоги, порядка 2,7 млн руб.
В совокупности годовые затраты, связанные с приобретением лицензий, обучением специалистов, потерей производительности и прочими расходами, могут достигать порядка 13 млн руб.
Какие шаги, на ваш взгляд, необходимо предпринять для успешного перехода на отечественное ПО?
Во-первых, стоит говорить не только о субсидировании разработчиков с целью повышения функциональности отечественных программных продуктов в сфере проектирования. На мой взгляд, необходимо также предусмотреть меры государственной поддержки для компаний, внедряющих данное ПО, особенно учитывая уровень сопутствующей финансовой нагрузки на них.
Ранее я выступала с предложением в адрес Минстроя о включении в стоимость госконтрактов затрат на приобретение отечественных программных продуктов на переходный период два-три года. Такой подход позволит стимулировать конкуренцию между разработчиками ПО за финансовые ресурсы, которые также пойдут на развитие их продуктов. Данная мера позволит поддержать проектные организации, что особенно актуально для малых и средних участников рынка, при этом кратно увеличить объемы закупок отечественных решений.
Во-вторых, на наш взгляд, необходимо развивать единую платформу, в рамках которой возможно интегрировать различные отечественные программные продукты. Примером могут служить подходы, реализуемые такими корпорациями, как «Росатом» или «Ростех». Пока же в условиях, когда проектная организация приобретает один отечественный программный продукт, но заказчик поддерживает другой, возникают значительные трудности с переходом, что затрудняет гибкость и оперативность выполнения контрактов.
Наконец, крайне важно вовлекать в процесс внедрения отечественного ПО самих заказчиков. Их готовность к использованию новых форматов и технологий должна учитываться с самого начала. На практике нередко возникают ситуации, когда проектная организация передает документацию заказчику, но у него отсутствует необходимое оборудования для работы с ней.
