Наверх
19 января 2013
Стройэкспорт НП

Публикация компании Стройэкспорт НП, ООО

Андрей Милованов
Генеральный директор
Родился в 1958 г. в Москве. Первый предприниматель, зарегистрированный в СССР. Награжден золотой медалью и дипломом Международной ассоциации в поддержку предпринимателей, золотой медалью «Руководитель XXI века», международной премией и золотой медалью МАИ. Действующий член (академик) Академии проблем подъема экономики России. Кандидат экономических наук. В свободное время увлекается спортом, выступает за сборную ветеранов гандбола. В книгах отдает предпочтение фантастике и уфологической литературе.

Несмотря на все заявления правительства о поддержке предпринимательства, борьбе с бюрократией и чиновничьим беспределом, ситуация в России не меняется, кроме того, ее усугубляют внешние и внутренние экономические катаклизмы. Но тем не менее есть в нашей стране предприятия, которые вопреки всем сложностям продолжают успешно работать, развиваться и отстаивать свои права, проходя все ступени бюрократической машины. В очередной раз на страницах нашего издания мы рассказываем об Андрее Алексеевиче Милованове, генеральном директоре компании «Стройэкспорт НП», который превратил находящийся на грани банкротства завод ЖБИ-16 в процветающее предприятие «Стройэкспорт НП», позже сумел противостоять рейдерскому захвату, а во время кризиса — удержать компанию на плаву, не растеряв костяк специалистов и рабочих.

Андрей Алексеевич, кризис 2008–2009 наиболее сильно ударил именно по строительной отрасли. Как ваше предприятие сумело выжить в таких непростых условиях?

Мы пережили кризис, во-первых, благодаря тому, что в предкризисный период хорошо сработали на склад. Во время кризиса продукция понемногу раскупалась, на эти средства мы и жили. Во-вторых, компания «Стройэкспорт НП» не брала кредитов, наше предприятие научилось жить на те средства, которые зарабатывает, и только на эту часть мы закупали сырье и из него производили продукцию. В середине кризиса мы даже были вынуждены приостановить производство для того, чтобы не брать кредит в банке. Многие предприятия разорились из-за кредитной политики банков, которые предлагают ставку 30% годовых. А те компании, которые выжили, имеют сегодня громаднейшие долги по обеспечению кредитов. Их может спасти только процентная амнистия. Я считаю, что в определенный момент лучше повесить замок на производство, чем взять кредит в банке.

Каковы последствия кризиса на строительном рынке?

В результате кризиса 60 строительных предприятий в Москве и 70 в Московской области ушли с рынка, многие стали ориентироваться на регионы. Так,

в столице до кризиса работало 60 заводов ЖБИ, сейчас их осталось всего лишь 20. В результате спрос на продукцию есть, нет производителей. В декабре 2012 даже вышло постановление правительства Москвы о сохранении компании «Стройэкспорт НП» как производственной единицы в строительном комплексе столицы. Это связано с нехваткой производственных мощностей.

У нас, например, дорожную плиту заказывают предприятия даже из Брянской области, из чего я делаю вывод, что до Брянской области не осталось ни одного подобного производства.

Как обстоят дела в компании «Стройэкспорт НП»?

В кризис мы выпускали только те позиции, которые пользовались спросом. Сейчас «Стройэкспорт» производит все 125 видов продукции, которые изготавливались до кризиса, и весь ассортимент востребован. Это железобетон и товарный бетон, строительные растворы, железобетонные ребристые плиты для устройства перекрытий при капитальном ремонте зданий, ригели общестроительного назначения, фундаментные балки для промышленных зданий, фундаментные блоки, блоки стен подвалов, брусковые перемычки, сплошные (доборные) плиты перекрытий, дорожные и канальные плиты, плиты для укрепления откосов, для отмостки зданий, сборные железобетонные ограды, телескопические лотки, тротуарная бетонная плитка, армированная плитка, произведенная методом вибролитья, бетонный и бордюрный камень и мн. др.

В 2012 наш завод не простоял ни одного дня, продукция отгружается с 7 утра и до 12 ночи. И, даже несмотря на такие хорошие показатели, я планирую еще увеличить выпуск продукции, поэтому ввожу дополнительные цеха: один работает с 1 декабря 2012, второй начнет функционировать в I квартале 2013. Кроме того, в 2012 мы сумели на 60% обновить оборудование, такая же работа предстоит и в 2013.

Какие-то новинки вы предлагаете на рынке?

В 2011 мы стали выпускать бесшумные трамвайные плиты. Кроме нас их выпускает Тучковский комбинат железобетонных и силикатных изделий, но сейчас на этом предприятии непростая ситуация, и заказчики обратились к нам с предложением разработать данную продукцию. И мы приступили к разработке. Я исследовал весь российский рынок цемента и нашел тот завод, чей цемент подходит именно под эту плиту. Изучил отечественный, белорусский и украинский рынок щебня и подобрал тот карьер, щебень которого годится под эту продукцию. Нашел песчаный карьер, песок которого подходит только под это изделие. В результате я считаю, что компания «Стройэкспорт»

выпустила лучшую по качественным характеристикам бесшумную трамвайную плиту не только в России, но и в Европе.

Я привлекал немецкую компанию для консультации по химическому составу плиты, и когда мы, меньше чем за месяц, произвели первую партию, то специалисты этой фирмы на мою просьбу подсказать, что не так, удивленно спросили: «Как вы это сделали?!" Их впечатлило, как быстро наша компания разработала и выпустила такой высококачественный продукт.

Мы до сих пор усовершенствуем плиту, я хочу перейти на другие борта, чтобы она никогда не ломалась. Планируем внедрить данную продукцию в систему РЖД, чтобы отечественные электрички шли так же плавно и бесшумно, как в Европе.

Ваши достижения впечатляют, но многие строительные компании говорят о том, что страна переживает новый вялотекущий кризис…

Я уверен, что такое вам говорят не производители, а посредники. У производителей кризиса нет. Потому что, как я отмечал выше, количество производственных компаний резко сократилось и их продукция пользуется ажиотажным спросом. У посредников кризис будет всегда, они пережили тяжелые годы благодаря деньгам, которые заработали в предкризисный период, а сейчас идет битва между ними. Сегодня посредник должен стоять возле станка, а производители — работать напрямую. Между предприятиями может быть один посредник (но не более!), если они занимаются внешнеэкономической деятельностью. На сегодняшний же день между производителями целая цепочка посредников. Если бы их не было, а все операции осуществлялись напрямую, то, например, квадратный метр жилья стоил бы сегодня 300 долл.!

С какими специфическими сложностями вы сталкиваетесь?

К сожалению, вместо того чтобы тратить все силы, время и деньги на развитие производства, предприниматели вынуждены вести войну с чиновниками. Например, недавно нам предъявили: «Поскольку ваше предприятие находится в Москве, то вы должны выкупить землю под 20% от кадастровой стоимости». А что я покупал в 1998? Заводской комплекс, который стоит на земле. У меня два выигранных арбитражных суда по этому делу. Один суд освобождает меня от необходимости выкупать землю (1 млн 700 тыс. долл.), что навязали мне чиновники, и предоставляет возможность заключить договор аренды сроком на 49 лет. Второй суд разрешил мне выкупить в собственность этот участок земли. Но пока чиновники Москвы не торопятся выполнять данные решения.

В этом году столица расширила свою территорию на три четверти. Почему в новой Москве выкуп земли происходит по ставке ноль от кадастровой стоимости, а в старой — под 20%?

Я задаю вопрос чиновникам: кто из нас мошенник? Я, который уже один раз заплатил за данный заводской комплекс, или вы, которые пытаетесь взять с меня деньги второй раз да еще под 20% от кадастровой стоимости?!

Или другой пример. В 2011 я рассказывал об истории с налоговой инспекцией. Коротко напомню о ней.

В начале 2010 на нашем предприятии была проведена налоговая проверка за три предыдущих года. До кризиса оборот нашей компании составлял 80–100 млн руб. в месяц. По итогам проверки нам был выставлен штраф в размере 51 млн руб. И это несмотря на то, что у нас уплачены все налоги. Мы посчитали, что сумма уплаченных нашим предприятием налогов за три года составила 1,5 млрд руб. А это зарплата всех чиновников Северо-Западного административного округа за год. В результате проверки была обнаружена фирма якобы однодневка, которая поставляла нам цемент на сумму 5 млрд руб. в год. И за эту фирму нам выставили такой штраф. Согласно приказу № 409 налоговая инспекция может переложить ответственность контрагентов на плечи тех предприятий, которые еще более-менее дышат.

Мы подали на налоговую инспекцию в суд, выиграли его, отсудили 51 млн руб. — недоимку по налогам и пенни, но деньги, списанные с нашего расчетного счета, по сей день нам не возвращают. Чиновники в лице судебных приставов должны исполнить решение суда. Но уже прошел год, как есть исполнительный лист, а судебные приставы не торопятся его реализовывать.

Мы написали множество писем: прокурору округа, в прокуратуру Москвы, генеральную прокуратуру, но ответа не получили. Всю эту когорту чиновников подобные вопросы не интересуют. Мы судились с налоговой два года, может быть, пройдет еще два или три года, пока нам вернут наши деньги. Но мы не знаем, что будет через столько лет, возможно, высокая инфляция, эти деньги значительно обесценятся, и тогда все наши усилия окажутся напрасными.

Получается, что

наша страна разбита на три лагеря — предпринимателей, чиновников и всех остальных. Лагерь предпринимателей старается заработать деньги, произвести какую-то материальную ценность для государства, а лагерь чиновников старается любыми путями, законными и незаконными, отобрать у бизнесменов те средства, которые они заработали.






Создание сайтов x5b.ru