Реатэкс

Пионеры импортозамещения

Сегодня слово «импортозамещение» у всех на слуху. Но еще задолго до обмена санкциями между Россией и рядом экономически развитых государств в 2014—2015 гг., экономического кризиса 2008—2009 гг. и девальвации рубля в 1998 г. у нас создавались компании, ориентированные на производство товаров, замещающих импорт. Одна из них — ОАО «РЕАТЭКС». О деятельности компании рассказывает её генеральный директор — Геворг Арутюнович Кесоян.

Геворг Арутюнович, когда и при каких обстоятельствах была создана компания «РЕАТЭКС»?

Компания «РЕАТЭКС» была создана в 1992 г. на базе Опытного завода им. Л. А. Костандова, пущенного в эксплуатацию еще в 1929 г. Завод осуществлял многотоннажное производство химреактивов и занимался совместно с московским институтом НИУИФ разработкой технологических процессов получения фосфоросодержащих удобрений и экстракционной фосфорной кислоты. После распада СССР, когда были нарушены все связи, пришлось серьезно подумать о перепрофилировании предприятия. Руководство приняло решение начать выпуск солей фосфорной кислоты (фосфатов) для нужд пищевой промышленности. Тогда в нашей стране отсутствовало производство пищевых фосфатов, а необходимые для изготовления различных продуктов питания фосфатные добавки закупались за рубежом. Так что,

разработав и реализовав программу по производству широкого спектра пищевых фосфатов, мы уже в 90-х гг. прошлого века стали заниматься импортозамещением.

Каковы нынешние направления деятельности компании?

Основной сферой деятельности нашей компании является изготовление фосфатов для пищевой промышленности. Доля этой продукции в нашем производстве составляет 94%. Остальные 6% — это реактивы, фосфорные кислоты и технические фосфаты, которые находят свое применение в химической, электронной и оборонной промышленности, а также в медицине.

В каких отраслях пищевой промышленности используется ваша продукция?

Например, пищевые фосфаты «Полифан», «Фонакон» и «АР-ВИК», а также кристаллогидраты пищевых солей натрия и калия — вывод на рынок которых я считаю одним из самых ярких достижений нашего производственного коллектива — применяются преимущественно в мясоперерабатывающей промышленности и в производстве плавленных сыров. Кроме того, наша продукция находит свое применение в молочной и кондитерской промышленности.

Простые потребители с недоверием относятся к «химии» в пищевых продуктах. В связи с этим — вопрос: насколько безопасна ваша продукция?

Пищевых фосфатов, производимых компанией «РЕАТЭКС», совершенно не стоит бояться, поскольку они соответствуют всем требованиям, предъявляемым к качеству пищевых продуктов Продовольственной и сельскохозяйственной организацией Объединенных Наций, а также Всемирной организацией здравоохранения.

Можно ли назвать вашу продукцию уникальной?

Уникальными я бы назвал технологии производства продукции, поскольку они являются нашими собственными разработками и внедрены с использованием стандартного и нестандартного отечественного оборудования. Эти технологии запатентованы в РФ. Один из примеров — патент № 2183188 «Способ получения пищевых фосфатов натрия».
А что касается продукции, то она соответствует всем требованиям Технического регламента Таможенного союза «Требования безопасности пищевых добавок, ароматизаторов и технологических вспомогательных средств» и не уступает по качеству зарубежным аналогам.

Насколько востребована ваша продукция в России и за рубежом?

Мы поставляем нашу продукцию не только отечественным предприятиям, но также экспортируем её в Белоруссию и Казахстан. А 12 лет тому назад нам даже удалось «прорубить окно в Европу», наладив поставки пищевых фосфатов во Францию. Но основными потребителями изделий от «РЕАТЭКС» являются российские компании. И мы постоянно работаем над задачей по увеличению доли нашей продукции на отечественном рынке пищевых фосфатов. Мощностей нашего предприятия по этим продуктам достаточно для удовлетворения потребностей всех мясоперерабатывающих компаний страны, но задействованы они не полностью, так как многие технологи с недоверием относятся к отечественным фосфатам. И мы прикладываем немало усилий, чтобы развенчать устоявшееся мнение о низком качестве пищевых фосфатов российского производства — ведь наша продукция соответствует всем международным стандартам.

С какими предприятиями пищевой промышленности сотрудничает ваша компания?

Список наших партнеров достаточно большой, поэтому назову лишь несколько компаний: ОАО «Вимм-Билль-Данн», Московский завод плавленных сыров «Карат», ОАО «Царицыно», Останкинский мясоперерабатывающий комбинат, Маслосырзавод «Порховский», ООО «Промконсервы», Пучежский сыродельный завод, Узловский молочный комбинат», ЗАО «Сыродел», Великолукский молочный комбинат, ООО «Специи Дона».

Есть ли у компании награды?

Наша деятельность по достоинству оценена многочисленными наградами и дипломами выставок и конкурсов в России и за рубежом. Например, в 1997—1998 гг. за технологии производства фосфатов группы «Полифан» и пирофосфата натрия на 46-м и 47-м Всемирном салоне исследований и промышленных инноваций в Брюсселе завод был награжден золотыми медалями. В 1999 г. компания «РЕАТЭКС» была награждена платиновой звездой за качество продукции в Мадриде и серебряной медалью за высокие показатели качества пищевых фосфатов на 90-м Международном салоне изобретений в Париже. В 2008 и 2014 гг. мы становились победителями конкурса «Лучшее предприятие ЮВАО г. Москвы».

Повлиял ли кризис на деятельность вашей компании?

Да. Так, например, немного снизился спрос на нашу продукцию, из-за чего объем производства в первом полугодии сократился на 5%. Но в целом выходная мощность предприятия остается относительно стабильной, так как продуктовая линейка нашей компании включает в себя более 30 наименований.

Есть ли у вас антикризисные предложения для клиентов? Предоставляете ли вы скидки и рассрочки?

Несмотря на снижение показателей прибыли, но с учетом финансовой прочности предприятия, в 2016 г. мы не будем повышать отпускные цены на продукцию (поэтому предложения по скидкам считаем неуместными). Кроме того, мы предоставляем товарный кредит на срок до 45 дней.

Принимаете ли вы в связи с кризисом какие-нибудь меры по оптимизации работы предприятия?

Во-первых, мы повышаем контроль за денежными потоками. Во-вторых, — уменьшаем уровень товарного кредита. В-третьих, — не отпускаем продукцию без предоплаты сомнительным потребителям. Кроме того, мы принимаем меры по экономии тепло- и энергоресурсов и снижению удельных норм расхода фактических затрат на единицу продукции.

Насколько сильна сейчас конкуренция на рынке пищевых фосфатов?

В период кризиса конкурентная борьба обостряется. Но при прочих равных условиях (цена и качество)
мы выигрываем у других предприятий, действующих на внутреннем рынке, так как у нас более высокий уровень производительности.Хочу также сказать, что любое кризисное явление мобилизует потенциал организации для преодоления трудностей. Поэтому мы не ждем «лучших времен», — они никогда не наступят — мы просто своевременно принимаем нужные (в случае необходимости — радикальные) решения.

Каковы на Ваш взгляд главные достижения компании?

Одним из главных достижений я считаю то, что нам удалось до настоящего времени сохранить предприятие и историческую память о предыдущем поколении специалистов, осваивавшем все технологические процессы на заводе.
Хочу также отметить наши достижения в области экологии. Еще в 90-х гг. мы по собственной инициативе ликвидировали технологии по переработке токсичных видов сырья. Затем разработали программу природоохранных мероприятий, реализация которой позволила нам, например, сократить зону санитарной защиты с 800 до 35 м. И не случайно на расстоянии 25 м от заводского забора построили станцию «Волгоградская» Московского центрального кольца, которая примет первых пассажиров уже в сентябре.

Геворг Арутюнович, расскажите о коллективе вашей компании.

В нашей компании работает сплоченный, дружный коллектив, в рядах которого нет случайных людей. Костяк предприятия — многоопытные профессионалы высочайшего уровня, проработавшие в компании много лет. Я хотел бы рассказать о каждом из наших сотрудников, но поскольку рамки интервью не позволяют мне этого сделать, ограничусь тремя персонами.
Епифанова О. М. — директор по производству и развитию. Регулярно проводит оптимизацию технологических процессов, успешно решая задачи по повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции. Гибкая политика и широкая эрудиция снискали ей большое уважение в коллективе.
Георгиева И. В. — директор по финансово-экономическим вопросам. Блестящие решения финансовых вопросов, грамотные консультации, высокая квалификация и профессионализм позволяют убедиться в правильности принятого мною много лет назад решения — назначить молодого специалиста на столь ответственную должность.
Дмитриева Л. Н. — начальник отдела маркетинга и продаж. Обладает высоким уровнем компетенции, учитывает в своей работе и сезонность бизнеса, и скорость прохождения платежей клиентов, и многие другие факторы.
Есть у нас и перспективная молодежь, набирающаяся опыта под руководством старших товарищей.

Можете рассказать о планах компании?

В основном наши планы связаны с расширением ассортимента выпускаемой продукции. Мы разработали вторую программу импортозамещения, согласно которой наше предприятие будет выпускать широкую гамму цитратов. Уже получена партия одного из продуктов (около 4 тонн) и скоро мы начнем его продвижение.
Хотел бы также сказать, что мы собираемся заняться разработкой высоких технологий по извлечению полезных элементов из отходов. У нас уже есть концепция развития и бизнес-план. В ближайшее время мы приступим к реализации этой идеи.