Помогаем экономить время и деньги
Проектно-строительный холдинг STAR CITY – группа экспертно-строительных компаний, предлагающих комплексные решения в получении исходно-разрешительной документации на строительство зданий и сооружений в Москве и Московской области. На решении каких задач основывается деятельность компании, рассказывает генеральный директор Илья Рязанцев.
Илья, чем занимается ваша компании, когда и с какой целью она была образована?
Наша компания возникла в 2018 г. Целью ее создания было оказание застройщикам, заказчикам, инвесторам услуг, связанных с подготовкой документов для строительства или реконструкции объектов по принципу одного окна.
Мы на профессиональном уровне оказываем помощь в получении и правовом сопровождении исходно-разрешительных документов в соответствии с Градостроительным кодексом РФ – это разрешения на строительство (реконструкцию), заключение о соответствии построенного объекта проектной документации (ЗОС) и разрешения на ввод объекта в эксплуатацию в Москве и Московской области. Причем делаем мы это на любом этапе процесса – начиная с проработки проекта на стадии формирования земельного участка.
Вы – строитель, что вас подтолкнуло к созданию компании юридического профиля?
Именно мое строительное прошлое навело меня на мысль, что компания, оказывающая подобные услуги, необходима – для облегчения и ускорения процесса строительства и для сокращения затрат на него. Я знаю не понаслышке, с какими проблемами сталкиваются застройщики, когда им приходится самим заниматься согласованиями, менять вид разрешенного использования земельного участка, утверждать исходно-разрешительную документацию. Иногда на одном объекте бывает задействовано до 10–20 субподрядных организаций. И если случается ошибка на одном участке – она тянется через весь проект. В итоге происходит накопление ошибок, которое приводит к увеличению сроков строительства, штрафам, вплоть до приостановки строительства.
Какие услуги вы оказываете?
Мы выступаем в качестве технического заказчика, оказываем услуги, связанные с проектно-изыскательскими работами, а также по управлению строительством и градостроительному консалтингу – в нашем профессиональном портфеле 50 наименований услуг. Иногда нас привлекают в качестве экспертов. В некоторых проектах мы контролируем все этапы целиком, где-то нас подключают при возникновении проблем, например, когда не могут ввести в эксплуатацию построенные объекты или получить разрешения на строительство и т.п. Предотвращение вовремя выявленных рисков позволяет сэкономить инвестору до 30% выделенного бюджета.
Приходилось ли вашей компании разрешать форс-мажорные ситуации?
На самом деле, таких ситуаций бывает достаточно много в нашей практике, и все они зачастую связаны с юридическими или строительными нюансами, которые инвестор или застройщик просто не могут сами заметить и устранить. К сожалению, государственные органы не разъясняют причин отказов, а лишь резюмируют расплывчатой формулировкой о несоответствии требованиям и нормам, а ведь документация по проекту может включать в себя огромное количество томов, начиная от описания архитектурных решений и заканчивая инженерными сетями и спецразделами. Например, в нашей практике был случай, когда компания построила объект и получала многочисленные отказы о вводе его в эксплуатацию, хотя экспертиза заказчиком была пройдена, были получены положительные заключения. В объект были вложены кредитные средства, и затягивание окончания строительства могло довести клиента до суда, так как у него не было возможности запустить бизнес и, соответственно, погасить задолженность. Когда мы начали проверку, то определили сразу, что при выполнении строительно-монтажных работ одна из субподрядных организаций, решив сэкономить, отклонилась от проектной документации – убрала несколько связей в конструктиве. Другой субподрядчик, выполнявший благоустройство, также в целях экономии не везде положил асфальтовое покрытие и сократил количество парковочных мест.
Для того чтобы помочь клиенту, нам вначале потребовалось обосновать государственным органам причины изменения графика, дав ему возможность избежать дополнительных административных штрафов. Затем мы провели строительную экспертизу, чтобы понять, работает ли каркас зданий при нарушенных связях, и на основании нее внесли изменения в проектную документацию. Сделали все это оперативно и затем снова открыли стройку, проинформировав Госстройнадзор, что в короткие сроки в законном порядке будут получены все разрешительные документы.
У вас надежные партнеры?
Да, мы сотрудничаем с ними давно, все они прошли аттестации по управлению строительством и состоят в саморегулируемых организациях, таких как «Межрегиональный альянс строителей», «Проектный портал», числятся в реестре Российского центра сертификации и др. Их руководители являются профессиональными строителями и отмечены грамотами Министерства строительного комплекса и почетными знаками «Строительная слава».
Кто ваши клиенты?
В основном представители среднего бизнеса. Они строят, как правило, логистические центры, небольшие производства, цеха, склады либо расширяют или реконструируют имеющиеся. Среди наших заказчиков есть также и строительные компании, но их немного. Регионы, в которых мы работаем, – Москва и Московская область, но иногда беремся и за заказы по Центральному федеральному округу.
Как вас находят клиенты?
Благодаря сарафанному маркетингу. Нас рекомендуют, так как мы помогаем экономить время и деньги, а это основной ресурс в бизнесе. И еще устраняем головную боль инвестору, который иногда получает по 10–15 отказов от государственных и контролирующих органов.
Вы гарантируете быстрые сроки выполнения услуг?
Решить проблемы в строительстве не всегда получается быстро. Мы никогда сразу не называем сроки, сначала анализируем ситуацию, чтобы понять, насколько серьезны проблемы. Первый входной аудит документов всегда проводим бесплатно, даже если заказчик потом откажется от сотрудничества. После аудита можно уже назвать предварительные сроки, количество необходимых мероприятий и стоимость решения данных вопросов. Обычно срок колеблется от десяти дней до трех месяцев. Иногда, чтобы ускорить процессы, мы предпринимаем компенсационные меры: проводим мероприятия совместно с Госстройнадзором, позволяющие сместить периоды проверки инспектирующих органов на конкретные числа – на момент готовности необходимых документов, конечно, в том случае, если ошибка некритическая и не несет вреда жизни и здоровью людей при эксплуатации и строительстве. В некоторых случаях мы выводим на площадку своего специалиста – для контроля строительства в соответствии с исправленной документацией, в то время как та проходит все формальные процедуры утверждения. И таким образом нам удается не останавливать рабочий процесс.
Сколько проектов вы реализовали, были ли среди них особенно интересные?
С декабря 2018 г., когда мы начали работать, у нас насчитывается уже 50 реализованных проектов, среди них ЖК «Вудленд Таун» в Ленинском районе, «Завод по производству кабельной продукции» в Подольске и многие другие. Но, пожалуй, самым интересным объектом был складской комплекс в Щербинке площадью 59 737 кв. м, на его 18 этажах располагаются офисы, ресторанный и складской комплексы. На этом объекте мы проводили аудит, экспертный аудит, разбирались с множественными корректировками и несоответствиями, приводили в порядок проектную документацию, разрабатывали специальные технические условия.
Расскажите о ваших специалистах.
Штатных сотрудников у нас не так много – всего 15 человек, но все они очень опытные, прошедшие школу технического заказчика на разных объектах в крупных строительных компаниях, их имена включены в Российские национальные реестры проектировщиков и строителей.
Ваша компания уверенно чувствует себя на рынке?
В целом да. Хотя рынок оказываемых нами услуг не сильно развит, тем не менее конкуренты есть. Мы анализируем текущую ситуацию и понимаем, что существует 5–10 компаний, в той или иной мере делающих то же, что и мы, но они ограничены либо небольшим охватом территории, либо набором оказываемых услуг. Одним словом, на данный момент мы лидеры в своей области.
Ваши планы по дальнейшему развитию?
Удерживать лидерские позиции и продолжать оказывать услуги на высоком уровне качественно и в срок, способствуя, как и прежде, устранению сложных препятствий на пути реализации интересных проектов.