Наверх
12 мая 2017
Лидер рынка
СК Стройинвест

Проектирование и строительство вашей мечты

Алексей Ким
Генеральный директор
В 1994 г. окончил Ташкентский государственный технический университет по специальности «инженер-энергетик». В 1989 г. пришел в строительный бизнес. В 2004 г. создал и возглавил ООО «СК Стройинвест». Увлекается дайвингом, рыбалкой.

ООО «Строительная компания Стройинвест» существует уже 13 лет. Заработав репутацию высококачественного застройщика, организация регулярно получает заказы на руководство проектами от крупных инвесторов. Каждый раз, оправдывая доверие партнеров, предприятие демонстрирует необычайно широкий спектр выполняемых работ. В портфеле «СК Стройинвест» проекты по реконструкции и строительству объектов для корпорации Boeing, реализация эксклюзивного дизайна продовольственного супермаркета «Азбука Вку са», отделочные работы и монтаж инженерных систем для бутиков Naf Naf, Chevignon, Levi Strauss & Co, офисных помещений компаний «Стройтрансгаз», «Эрнст энд Янг». «СК Стройинвест» участвовала в реализации внутреннего пространства башни «Восток» комплекса «Федерация» ММДЦ, в подмосковном городе Лобня провела субподрядные работы для строительства жилого микрорайона. Продолжают поступать заказы от завода LG Electronics и др. Хотя услуги широкопрофильной компании не из самых дешевых на рынке, благодаря внушительному портфолио крупные девелоперы выбирают именно «СК Стройинвест». О том, как предприятию удалось столь стремительно войти в группу лидеров строительного сегмента, рассказал генеральный директор Алексей Евгеньевич Ким.

Алексей Евгеньевич, как зарождалась ваша компания? С каких проектов начинали?

Мы с моим будущим компаньоном работали на руководящих должностях строительных фирм, а познакомились благодаря сотрудничеству между нашими организациями. В одно время у владельцев предприятий, где мы трудились, возникли трудности, не связанные с производством, и компании стало лихорадить. В этих передрягах нам с компаньоном стало не до работы, однако оставлять любимое занятие не хотелось, и мы открыли собственный бизнес. Честно говоря, поначалу были опасения, поскольку круг компетенций расширился. Когда руководишь строительством, у тебя одна задача — реализовать объект. Но когда уходишь в предпринимательскую деятельность, сталкиваешься с абсолютно иной спецификой и уже отвечаешь не только за свою работу, но и за коллективное взаимодействие. Поскольку на тот момент подобным опытом я не обладал, было страшновато. Первое время постоянно задавался вопросами о том, все ли я сделал, все ли успел проверить. Получив первые хорошие результаты, начали уверенно развиваться.

Поначалу «СК Стройинвест» выступала как строительная подрядная организация. Позже к нам стали обращаться инвесторы, которые просили руководить их проектами. Например, кто-либо располагает финансами для открытия магазина. В такой ситуации наши функции должны расшириться: помимо проектирования и строительства необходимо «влезть» в общую концепцию и предложить продукт, соответствующий инвестициям. Скорее всего, на нас будет возложена и дальнейшая эксплуатация этого объекта. У нас было немало проектов, где мы не участвовали своими производственными силами, а брали на себя исключительно руководящие функции.

Почему же инвесторы не руководят проектами самостоятельно?

Для выполнения крупных проектов необходимо привлечь большое количество строительных организаций. Они часто бывают смежными, но каждая имеет свою направленность: к примеру, одни общестроительные, другие инженерные, третьи занимаются декором. Но собрать все это воедино оказывается крайне трудно. Для этого привлекают нас. Мы берем управление и выдаем в результате готовый продукт. Одно из наших преимуществ, которое хочется отметить, — это грамотное регулирование процессов. Благодаря этому при участии в конкурсах мы можем их выиграть по цене.

За счет чего вам это удается?

С каждой специализированной организацией, участвующей в проекте, необходимо провести отдельную работу. Одни занимаются возведением монолитов, другие установкой металлических конструкций, кто-то отвечает за стекольные работы, кто-то за все виды инженерных направлений. Когда эти компании по отдельности участвуют в конкурсе, они не всегда дешевле нас. Но, состыковывая их взаимодействие, мы обнаруживаем решения, которые позволяют сэкономить.

Чем еще вы привлекаете заказчиков?

Основной принцип — клиенту всегда должно быть комфортно работать с тобой. Это касается любых проектов. Если с чьей-то стороны допущена оплошность, не должно возникать нервотрепки, споров, ненужной беготни. Ведь в людях нас раздражает не сама ошибка, а то, что совершив ее, многие пытаются это скрыть, завуалировать, ищут оправдания и перекладывают вину на других. Отсюда идет раздражительность и проект «валится». В итоге он может быть завершен, но ощущения будут не самыми приятными. И в следующий раз заказчик, памятуя о негативном опыте, может отказаться от сотрудничества, даже если твое предложение выгодно с финансовой точки зрения. Порой нам приходилось жертвовать своей прибылью — в ситуации, когда выяснение того, кто прав или виноват, приводило к потере драгоценного времени, и возникала угроза срыва запуска проекта. Даже если потом ты докажешь, что был абсолютно прав, отпечаток того, что проект не был окончен, уже не смыть. И об этом обязательно узнают другие заказчики и партнеры. Поэтому мы всегда доводили проекты и только потом разбирались, как правильно решить те или иные нюансы.

Важную роль в урегулировании сложных ситуаций и выстраивании конструктивных взаимоотношений с партнерами играет опыт сотрудников. Тогда удается предвидеть развитие ситуации — за счет этого достигается положительный результат. Со многими партнерами мы работаем на протяжении многих лет. Среди них — завод LG Electronics, Ernst &Yang, «Азбука Вкуса», X5 Retail Group, компания Project Line, которая занимается подготовкой помещений и вводом в эксплуатацию магазинов класса «люкс» и торговых сетей. Также продолжаем сотрудничать с ОАО «Стройтрансгаз», комплексом «Федерация» и др. В данный момент у нас идет интересная работа на заводе LG Electronics. Мы соединяем все производственные помещения единым переходным комплексом: строим теплые мосты между корпусами. Заказ включает в себя капитальное строительство, отделку, инженерные и земляные работы.

Когда очередной проект завершается, мы с партнерам продолжаем помогать друг другу в дальнейшем: всегда можем обратиться, если в каком-то вопросе необходима их компетенция.

Каким образом о вас узнают новые клиенты?

В основном за счет личных рекомендаций. Мы всегда делаем работу с заказчиком приятной, поэтому о нас отзываются в позитивных тонах. В большинстве случаев при реализации наших проектов мы контактируем с топ-менеджерами, которые рекомендуют нас, когда общаются со своими коллегами. Их положительные отзывы очень важны, ведь руководители высшего звена всегда дорожат своей репутацией. Если такие люди что-то рекомендуют, то им верят.

С какими проблемами сегодня сталкивается строительный бизнес-сегмент?

Из-за недостатка финансирования заказчики урезают многие проекты, которые планировали развивать. Соответственно, объем строительства упал. С другой стороны, для нас в этом есть свои плюсы. Раньше только ленивый не называл себя строителем: собрав малоквалифицированных людей, случайные фирмы пытались вести собственную деятельность. Теперь же критерии стали жесткими, и очень многие отсеялись. Рынок в лице строительных компаний стабилизировался. Исчезли структуры, не имеющие финансовой поддержки, оборудования, квалификации. В этом плане все стало более прозрачным.

Как ваша компания справляется с непростой экономической ситуацией?

Оставляем только необходимые расходы. Безусловно, прибыль с проектов упала. Этот факт нужно принять и спокойно работать дальше. Сотрудники в нашей компании не стали получать меньше, у многих даже увеличились зарплаты. Но они начали выполнять больше функций — произошла определенная мобилизация. Тем не менее, нам удалось заключить большее количество контрактов (в том числе и на эксплуатацию объектов). Для кризиса это нонсенс, но число наших сотрудников увеличилось.

Сколько людей вы привлекаете к участию в проектах?

Сейчас на заводе LG Electronics работает около 50 сотрудников. Наш рекорд — 400 человек, которые были задействованы в реализации офиса для компании Ernst & Young в деловом центре «Аврора Бизнес Парк». Вы включили в проект порядка 28 организаций. Помимо компаний, осуществлявших общестроительные инженерные работы, с нами взаимодействовали специалисты узких направлений: по декоративным изделиям из нержавеющей стали, по подсветке на электронном управлении, по мебели, по деревянным декорациям и мн. др.

Как вам удается контролировать весь процесс работы, в котором участвует столько разноплановых компаний? И как вы организуете работу на своем предприятии?

Координация строительства осуществляется с помощью совещаний, собраний и, естественно, постоянному режиму контроля на площадке, а также ведения отчетов, отслеживания комплекса выполненных работ, инспектирования поставок. Важно вовремя предупреждать участников проекта, когда им приступать или заканчивать. Как ни странно, но в большей степени нужно контролировать и дисциплинировать самого себя. Когда приходишь к пониманию этого принципа, то организация процесса становится «делом техники».

Что касается организации деятельности в «СК Стройинвест», то мы как руководство всегда хотели отойти от общепринятого режима работы, когда человек, чтобы «отсидеть» положенное время, должен прийти в офис к 9 утра и уйти в 6 вечера. Зачастую люди отзываются об этом с негативом, поэтому мы предпочитаем другие методы организации труда.

Закрепление за каждым сотрудником определенных задач — это основа. Важно отслеживать ход их выполнения, а где при этом находится работник, не играет особой роли. Он может приходить в офис в удобное для него время. Главное, чтобы человеку было комфортно, и он чувствовал себя спокойно. Благодаря этому все поставленные задачи будут выполняться им четко. А если сотрудник треплет себе нервы и испытывает негатив от того, что ему неприятно сидеть по многу часов в офисе, то пусть этого не делает! Ведь невозможно всегда находиться в состоянии стресса.

Что вы считаете в жизни по-настоящему важным?

В первую очередь то, что нельзя достигать успеха, причиняя вред другим. Когда ты зарабатываешь деньги только ради обогащения, то ничего хорошего не выйдет. Важно понимать, что работа — это большая часть жизни. Соответственно, человек не должен половину времени «убивать» на нелюбимую работу. Когда работаешь — тоже живешь. И надо сделать так, чтобы тебе было комфортно.

То есть вы не отделяете повседневную жизнь от работы?

Конечно. Если так делать, то всегда с ужасом будешь воспринимать утро понедельника, езду в офис, начнешь с тоской считать дни до отпуска. Лучше сделать свою работу более комфортной и гармонично в ней уживаться.

Что же касается бизнеса, то после завершения каждого проекта или процесса все стороны должны быть довольны. Ведь, если этого не происходит, то вряд ли следует рассчитывать на очередной контракт. Вообще, у меня подход ко многому гораздо мягче, чем у коллег — и он оправдывает себя, потому что все в жизни должно происходить как можно проще, без надрыва.






Создание сайтов x5b.ru