Наверх
3 февраля 2014
лидер рынка
ЭлитСтройГрупп

Сквозь тернии - к выгодным контрактам: качество в экстремальных условиях

Андрей Руль
Генеральный директор
Родился 24.07.1982 г. Окончил Московское суворовское военное училище, экономический факультет Академического международного института и курсы переквалификации «Управление в ЖКХ». После учебы в военном училище владел сетью салонов связи. В 2003 г. совместно с партнерами основал компанию, специализировавшуюся на строительстве коттеджей. «Я занимался проведением сделок и разработкой ипотечных программ на рынке загородной недвижимости, - рассказывает Андрей Иванович, - тогда об ипотеке, особенно в этой сфере, еще никто не знал. Я был первым брокером, который оформил ипотечный кредит на загородную недвижимость». Разработав ипотечные программы, он ушел в банковский бизнес, создав компанию «ГарантКредит», которая просуществовала до кризиса 2008 г., когда банки перестали выдавать кредиты. После этого основал и возглавил ООО «ЭлитСтройГрупп». Хобби: стрельба из лука и спортинг.

Особенность строительной компании «ЭлитСтройГрупп» — сложные, можно сказать, проблемные объекты, от которых большинство предприятий отказывается. Несмотря на молодость фирмы (дата основания — 2007 г.), за ее плечами ряд уникальных проектов, которые не по силам даже крупным компаниям, давно работающим на рынке. Пока шло интервью, я пыталась разгадать секрет успеха. Можно много говорить о профессионализме, качестве, особом подходе к клиенту, здесь все это, безусловно, присутствует, но именно бесстрашие, стремление идти до конца, воля к победе и колоссальное желание строить именно во благо и на пользу людям и Родине позволяют решать «ЭлитСтройГрупп», казалось бы, невыполнимые задачи. Задает эту энергетику генеральный директор компании Андрей Иванович Руль. Один из его принципов: «Ни шагу назад!» И это неудивительно: он — выпускник суворовского училища. И еще одно качество, которое воспитало в нем данное учебное заведение и которое он перенес на свое дело, — чувство патриотизма. «Иногда смотришь на какой-либо объект, например, полуразрушенное предприятие, за которое никто не хочет браться, и думаешь: «Если я это не сделаю, то кто тогда? — говорит Андрей Иванович. — Если уж судьба подвела меня к этому порогу, нужно что-то делать».

Андрей Иванович, судьба вашей компании изначально складывалась так, что вам с момента ее основания предлагали взяться за проблемные объекты… Расскажите об истории создания «ЭлитСтройГрупп».

Начинали мы свою деятельность со строительства загородных домов. Одним из крупных объектов был коттеджный поселок «Опушка» из 83 таунхаусов (МО, Одинцовский р-н, дер. Ямищево). Затем нам было предложено выполнить отделочные работы на объектах «Почта России» (Ярославская и Вологодская области), за которые никто не хотел браться. Их специфика заключалась в том, что они были удалены на 350–600 км от ближайших крупных строительных баз, располагались в лесу, куда подъезд техники был сильно осложнен. Но, несмотря на все трудности, наша компания успешно справилась с поставленной задачей. Позже нам достались почтовые отделения в Ивановской области, Санкт-Петербурге, Москве. А в 2011 г. фирма «ЭлитСтройГрупп» стала генподрядчиком «Почты России». Сейчас по данному направлению мы работаем в 14 регионах РФ, одновременно ведем порядка 85 объектов.

Какие объекты за плечами «ЭлитСтройГрупп»?

За время существования компании нашими специалистами было реализовано порядка 300 крупных проектов более чем в 20 регионах страны. Конечно, рассказать обо всех в рамках статьи невозможно, отмечу только самые сложные и интересные.

Мы выполняли работы по реконструкции и техническому перевооружению большой взрывной камеры базы ФГУП ЦНИИмаш (Московская обл., г. Королев). Сложность этого уникального объекта состояла в том, что были поставлены сжатые сроки строительства, отсутствовала проектная документация, требовалась лицензия ФСБ со второй группой допуска и т. д. Но мы справились! Президент РФ В. В. Путин занес данный объект в реестр государственных объектов особой важности.

Сейчас наша компания занимается реконструкцией испытательного баллистического центра Министерства обороны. Специфика заключается в том, что одновременно со строительством проходят стрельбы, поэтому большинство работ приходится вести в ночное время. Кроме того, объект имеет вторую группу секретности, и не все рабочие могут туда попасть. Также весь полигон окутан нестандартными инженерными сетями, что требует привлечения узкоспециализированных профессионалов.

Среди других объектов компании «ЭлитСтройГрупп» — комплекс зданий и сооружений «Малый Ахун» (г. Сочи). Гостиница рассчитана на 1325 номеров в Имеретинской низменности, 225 номеров категории 4 звезды и 1100 номеров категории 3 звезды.

Также мы занимались прокладкой асфальтированных дорог для ФГУП «Рублево — Успенский ЛОК» при Управлении делами Президента РФ; выполняли дорожные работы и готовили трассу для показательных выступлений «Формулы-1»; проектировали госпитальный комплекс с поликлиникой для Министерства обороны РФ (г. Нижний Новгород) и мн.др.

Вы называете жемчужиной всех ваших работ — строительство комплекса трамплинов К-95, К-125 (олимпийские объекты СОЧИ-2014)…

147_article_1.JPGКомпания «ЭлитСтройГрупп» выполняла функции генерального подрядчика на олимпийских объектах. Комплекс трамплинов расположен на северном склоне хребта Аибга, в районе поселка Эсто-Садок, и состоит из двух современных олимпийских трамплинов К-95 и К-125, которые спроектированы в соответствии с жесткими стандартами Международной федерации лыжного спорта. Инфраструктура объекта включает многофункциональное здание, паркинг, зрительские трибуны, способные вместить до 7,5 тыс. человек.

Этот объект нам достался после ухода Магомеда Билалова (бывшего гендиректор «Красной поляны»). Искали компанию, которая смогла бы взять на себя все риски и за полгода (вместо упущенных двух) построить комплекс трамплинов. Сложность данного объекта заключалась в нереально сжатых сроках, отсутствии проектной документации, проблемах финансирования, погодных условиях и пр.

За полгода строительства трамплина под моим руководством работало больше 12 тыс. человек и 50 субподрядных организаций.

Для меня было тяжелым решением взять данный объект. Я очень сильно сомневался и не понимал, что мне делать. В какой-то момент, когда мои сомнения дошли до предела, я взобрался на вершину горы, сидел, смотрел на трамплин и пытался почувствовать, возможно ли это осилить. Многие считали, что с этим объектом сейчас не справятся даже крупные предприятия, не то что наша молодая компания. Мне откровенно говорили: «Вы извините, мы не хотим вас оскорбить, но дураков на такие сжатые сроки нам не найти».

Что повлияло на решение взяться за данный проект?

Чувство патриотизма. И… банальный интерес — смогу я это сделать или нет. Кроме того, данное решение принимал не один, а со всей командой. Она меня поддержала. Не зря девиз нашей компании: «Когда мы едины — мы непобедимы!»

Основная проблема данного объекта состояла в том, что необходимо в суперкороткие сроки вывезти более 1 млн м³ грунта. Так как это горная местность, то машинам было сложно разъезжаться, они тонули, особенно, когда шли дожди. Предыдущий подрядчик вывозил 2,5–3 тыс. кубов в сутки. Мы — 16 тыс. кубов. Чтобы добиться этого, задействовали 180 единиц техники для работы внутри объекта и порядка 250 единиц техники для вывоза грунта с объекта. Ежедневно эти машины проделывали общий совокупный путь 100 тыс. км, каждый день у нас заканчивался ресурс одного автомобиля. Но, несмотря на все трудности, мы победили эту гору!

147_article_2.JPGПолгода, пока шло строительство, я находился там. Приблизительно через два месяца люди устали настолько, что перестали верить, что возможно справиться с данным проектом. И морально были подавлены, и физические силы подходили к концу, а работы еще было очень много. Когда живешь на объекте, то кажется, что ничего не меняется. Но, конечно же, менялось. Раз в месяц приезжали проверяющие органы и говорили, что за этот период мы сделали столько, сколько можно выполнить только за год (!). Мое ежедневное присутствие было необходимо и для управления объектом, и для поддержки сотрудников. В моменты пиковой нагрузки, когда необходимо было, например, завтра сдать первую часть автомобильной дороги, я и руководство заказчика надевали резиновые сапоги и выходили укладывать дорожные плиты, делать основание, разбрасывать асфальт и пр. Когда твои сотрудники видят, что ты и все инженеры работают руками, то ни о каких упаднических настроениях не может быть и речи. Наоборот — только вперед!

Были большие проблемы с проектной документацией. Из-за ее отсутствия многие решения приходилось принимать непосредственно на утренних совещаниях, просто руководствуясь ГОСТами, СНИПАМи, а потом уже вдогонку разрабатывать документы.

Вы видите, получается так, что мы сами не ищем объекты и крайне редко участвуем в тендерах. В основном нас просят решить ту или иную проблему в каком-то тяжелом проекте. И каждый раз это определенный риск, если не выполнить взятые на себя обязательства, то можно лишиться лицензии, а репутация будет испорчена до такой степени, что дальше вести работы уже не придется.

Один из пунктов кодекса компании «ЭлитСтройГрупп» звучит, как «максимально экономно» (помимо качества, быстроты и универсальности). Вы разработали программу дешевого жилья, расскажите об этом проекте.

Я несколько раз делал презентацию для Правительства РФ по строительству дешевого жилья из легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК). Это малоэтажные дома (от трех до пяти этажей) с внутренней отделкой стоимостью около 40–45 тыс. руб. за м². Такая цена обеспечивается за счет применения ЛСТК. Данная технология была разработана в 50-х гг. XX века в Канаде. Основной причиной ее появления стала необходимость в возведении большого количества малоэтажных домов для среднего класса, соответствующих климатическим условиям страны. К преимуществам данной технологии можно отнести:

  • быстроту возведения — четыре-пять месяцев;
  • легкость и простоту монтажа. При строительстве требуется три-четыре рабочих;
  • отсутствие усадки фундамента в период строительства и эксплуатации;
  • всесезонный монтаж;
  • отсутствие тяжелой техники при строительстве;
  • сейсмоустойчивость. Строительство домов по технологии ЛСТК приобрело широкую популярность в Японии и других странах с высокой сейсмической активностью;
  • низкая себестоимость 1 квадратного метра;
  • очень высокие характеристики теплосбережения;
  • высокий срок службы — от 70 до 100 и более лет и пр.

Мне очень хотелось, чтобы качественное жилье было доступно всем слоям населения. Я был шокирован, когда увидел, какие дома построили погорельцам в Нижегородской области. Те объемы финансирования, которые выделялись на данный проект, совершенно не соответствовали уровню жилья. Именно это послужило толчком для разработки проекта качественных домов по низкой цене.

Учитывая то, что большое количество людей, проживающих в регионах РФ, имеют уровень дохода ниже среднего, я сделал следующий расчет: брал среднюю арендную ставку двухкомнатной квартиры в том или ином регионе, разбивал ее на 10 лет, считал аннуитетные платежи по ипотеке и пытался сформировать такую стоимость жилья, чтобы она была приемлема. Сейчас много разговоров об ипотеке, но из-за высокой стоимости недвижимости очень часто ежемесячный платеж составляет от 60 до 100 тыс. руб. Если общий доход семьи в месяц составляет 100 тыс. руб., то ипотека — неподъемное дело. Понятно, что в Москве и Московской области уровень жизни выше, но не стоит забывать и о людях, проживающих в других регионах нашей страны.

Последний раз я предлагал свой проект одной области, вроде бы был интерес, там шла программа «Сельский дом», но в результате это так ничем и не закончилось. В данном направлении настолько все коррумпировано, что дешевое жилье никому не интересно.

Что в планах?

Заняться узкоспециализированным направлением, например, проектами только для Минобороны и Минатома. Это большие, серьезные, но интересные объекты.

Я не боюсь того, что на этом рынке работают крупные игроки, наша компания все равно сумеет занять свою нишу. Так было и с «Почтой России». Мне говорили, что рынок поделен, есть устоявшиеся генподрядчики и пр., но тем не менее мы собрали документы, подали заявку на тендер, выиграли его, провели работы и теперь у нашей компании порядка 20% от всего объема почтовых отделений. Если у тебя есть, что предложить рынку, и ты уверен в своих силах, то непременно добьешься поставленной цели!

В феврале 2014 г. компания «ЭлитСтройГрупп» получила лицензию Минатома. Это уже первый шаг на пути к цели. В ближайшее время должен быть объявлен тендер на строительство Калининской атомной станции. Надеемся, что наше предприятие будет заниматься земляными работами и прокладкой инженерных сетей на данном объекте.

В нашей практике есть опыт работы с подобными проектами. «ЭлитСтройГрупп» осуществляла высотные работы и нанесение огнезащитных покрытий на Кольской атомной станции.