Публикация компании Сервисная Логистическая Компания, ОАО

Альберт Хаялиев

Генеральный директор

Родился в 1970 г. Окончил военное училище, затем Казанский финансово-экономический институт. С 1993 г. в нефтегазовой индустрии. Работал в компании «Роснефть», затем в «Сибнефти» в должности заместителя генерального директора по обеспечению производства (г. Ноябрьск). С 2006 г. — генеральный директор ОАО «Сервисная логистическая Компания».

Россия традиционно относится к числу развитых нефтедобывающих стран. Для динамичного развития отрасли необходимо слаженное взаимодействие добывающих и сервисных компаний, от опыта и профессионализма которых зависит конечный результат — эффективность и высокая производительность российской нефтянки.

Альберт Ильдусович, представьте вашу компанию.

В 2006 г. на российском рынке начала свою деятельность «Сервисная Логистическая Компания». Основное направление деятельности компании — это услуги в сфере транспортного и материально-технического обеспечения нефтяных и нефтесервисных компаний. Свою задачу мы видим в том, чтобы освободить заказчиков от непрофильной деятельности и тем самым дать им возможность сфокусировать время и ресурсы для достижения максимально возможного экономического эффекта в профильном бизнесе.

«Сервисная Логистическая Компания» быстро прошла путь становления, заработала хорошую репутацию и сегодня является крупным логистическим оператором, работает с компаниями нефтяной отрасли в РФ и в ближнем зарубежье. Наша деятельность охватывает все направления: это и услуги технологического транспорта, тракторной и вездеходной техники; услуги по перевозке грузов и бригадных хозяйств; вышкомонтажные работы (демонтаж-мобилизация-монтаж); пассажирские перевозки; комплексное обеспечение заказчиков материально-техническими ресурсами; услуги складского хранения.

В структуре «СЛК» трудится 1,5 тыс. человек, транспортный парк насчитывает более 1000 единиц. Сегодня мы работаем в нефтяных регионах Ямало-Ненецкого, Ханты-Мансийского и Ненецкого округов, в Тюменской области, в Красноярском крае, на Чукотке, а также в Самарской и Оренбургской областях. Нашими клиентами являются «Роснефть», «Газпромнефть», «ТНК BP», «Башнефть», «Транснефть», а также сервисные компании — «Шлюмберже», «ССК», «БК Евразия», «Халлибуртон» и др.

Названные Вами компании имеют репутацию тяжеловесов в нефтяной индустрии. И, разумеется, ими наработаны серьезные производственные связи. Ваша компания на российском рынке логистических услуг всего шестой год. Как вам удалось завоевать их доверие?

Костяк компании составляют специалисты с большим опытом работы в нефтяной промышленности. Мы знаем, что нужно делать, чтобы компания-клиент осталась довольна и процессом, и результатом сотрудничества. Мы постоянно развиваемся, приобретаем новые виды современной спецтехники, осваиваем новые регионы, активно участвуем в тендерах. Сегодня для каждого заказчика важно соотношение высокого качества услуг при адекватной стоимости. Мы очень хорошо это понимаем, поэтому не останавливаемся на достигнутом и внедряем новые технологии в транспортном и логистическом обслуживании.

Отвечая на Ваш вопрос, нужно отметить возросший уровень требований к участникам тендеров на сервисные услуги. Многие заказчики проводят полноценный технический аудит компаний-претендентов: выезжают на предприятие, проверяют квалификацию персонала, техническую оснащенность, возможность быстрой мобилизации техники и людей в требуемый регион с передислокацией основных средств производства. Практически все заказчики уделяют большое внимание вопросам техники безопасности. Следующий этап — сравнение ценовых предложений. Думаю, что подобный подход к выбору партнера и открытая демонстрация качества наших услуг являются лучшим аргументом в пользу сотрудничества с нами. «Сервисная Логистическая Компания» сегодня — это гарантия удобства, надежности, профессионализма.

Мы стараемся быть максимально мобильными. У нас сформирована специальная группа запуска, которая еще до заключения контракта выезжает на место локации Заказчика. Специалисты выбирают оптимальное месторасположение для базы и проживания людей, общаются с местными административными структурами и т. д. Потом на основе проделанной работы разрабатывается план-график реализации проекта: развертывание ремонтных и складских комплексов, переброс транспортных средств и оборудования, подключение к работе менеджерского персонала.

Расскажите, пожалуйста, подробнее о ваших услугах.

«СЛК» оказывает специализированные транспортные услуги для нефтедобывающих компаний и нефтесервисов. Это обслуживание скважин и месторождений (всевозможные насосные и паропередвижные установки, краны различной грузоподъемности до 160 т, тракторная и вездеходная техника), мобилизация буровых установок и вспомогательного оборудования для бурения, завоз необходимых грузов на месторождения, доставка вахтового персонала.

Очень часто приходится применять мультимодальные грузоперевозки. К примеру, доставка буровых установок может осуществляться сложным маршрутом, в котором используются речные и морские перевозки, сложные рейдовые перегрузки, авиатранспорт и вертолеты. Выполнение этих непростых задач осложняется, как правило, сезонностью. Мы помогаем заказчику своевременно решить эти проблемы.

Насколько целесообразно нефтяным компаниям эксплуатировать собственный парк транспортной техники?

В последнее время в нефтяной индустрии наблюдается тенденция к выделению непрофильных направлений из бизнеса и привлечение данных услуг на конкурсной основе на рынке. Это выгодно компаниям, я объясню почему. Многие прошли не один этап кризиса, и сегодня понимают, что в структуре затрат транспортная составляющая — одна из самых весомых. При спаде объемов производства содержать транспортную структуру достаточно накладно. Будучи диверсифицированной компанией с обширной географией и большим количеством заказчиков, мы устойчивы к неблагоприятным внешним факторам, в то время как нефтяные компании могут использовать свой транспорт только локально и для собственных нужд. Если вы принимаете решение строить свой бизнес грамотно, то надо не бояться отдавать на аутсорсинг непрофильные виды деятельности. Я считаю, что целесообразнее и рентабельнее каждому заниматься своим делом профессионально.

Одно из ваших направлений — материально-техническое обеспечение нефтяных и нефтесервисных компаний, для чего вы активно используете собственные склады. Как они работают?

Основная цель деятельности складского направления — обеспечить заказчика всем необходимым для ремонтно-эксплуатационных нужд в непосредственной близости от мест проведения работ. Грамотно организуя работу склада, мы поддерживаем необходимый уровень наличия товаров и берем на себя функцию управления запасами заказчика, что немаловажно, ведь излишние запасы приравниваются к дополнительным издержкам. В зависимости от требований мы создаем теплые склады, склады холодного хранения или открытые площадки. Мы организуем движение товара от производителя к потребителю наиболее эффективным способом с наименьшими затратами. Наши заказчики ценят такой подход.

Мы стремимся досконально разобраться в потребностях заказчика, по­этому привносим в свой бизнес инжиниринговую составляющую, здесь и расчет логистических схем и маршрутов, уменьшение точек перегрузки, подбор правильного транспорта и увеличение его производительности. Все это в конечном итоге приносит значительный экономический эффект заказчику.

При этом география размещения заказчика, по большому счету, значения не имеет. Сегодня нефтедобывающая отрасль постепенно смещается в сторону Восточной Сибири, и мы идем за ней.

Какую технику используете?

Всю, которая необходима для нефтедобычи и обслуживания нефтесервисных компаний. Много техники на вездеходных шасси — крановая, тракторная, гусеничная, бульдозерная и другая специализированная техника, тракторные краны и т. д.

Какие основные требования предъявляет заказчик?

Сегодня существенно ужесточились требования к безопасности проведения работ. Транспорт является источником повышенной опасности, поэтому мы разрабатываем специальную систему управления, обращаем особое внимание на технику безопасности и безопасность дорожного движения. Мы обучаем своих водителей навыкам вождения в сложных, экстремальных условиях.

Ваша стратегия?

Мы хотим быть лучшими. Наш девиз — «Точность, надежность, качество». Своевременные и качественные услуги для бурения и добычи нефти — это формула успеха нашей работы.

«Быть ближе к заказчику» — это новый формат работы на рынке транспортных и логистических услуг? Много ли компаний работает по такой схеме?

Большинство компаний предлагает эти услуги в отдельности. Формат «быть ближе к заказчику», который предлагаем мы, — это сочетание транспортных и логистических услуг в комплексе с материально-техническим обеспечением. Подобных компаний немного. На мой взгляд, это инновационный путь развития рынка логистики в нефтедобывающем секторе экономики.