Наверх
1 августа 2012
Т. Д. Белый фрегат

Т. Д. Белый фрегат, ООО

Анатолий Буторин
Председатель совета директоров
Родился в 1958 г. на Дальнем Востоке. Окончил десантное училище. Участник боевых действий в Афганистане. Слушатель Военной академии им. Фрунзе. После выхода в отставку занялся бизнесом. Опыт управления, приобретенный за годы службы в армии, позволил осуществить планы по развитию нескольких проектов, в том числе и аграрного, который на сегодняшний день стал основным.

В течение нескольких последних лет национальный проект «Развитие АПК РФ» перерастает в государственную программу, и аграрная политика с 2008 г. становится приоритетом в социально-экономической политике государства. О развитии холдинга «Белый фрегат» и роли господдержки в становлении АПК России рассказывает генеральный директор Александр Николаевич Волков.

ООО «Т. Д. Белый фрегат», образованное в 2000 г., поначалу занималось импортом замороженного мяса птицы. Поступательное развитие компании позволило закрепиться на рынке сельхозпроизводителей и преобразоваться в крупное холдинговое объединение, в котором сформировались и развиваются несколько направлений деятельности: растениеводство, птицеводство, животноводство, производство сахара, импорт мясосырья.

Расскажите, пожалуйста, о регионах вашего присутствия и тех линейках продукции, которые производите в столь масштабном хозяйстве.

Наши хозяйства расположены в Брянской, Волгоградской и Орловской областях. На пахотных полях (100 тыс. га) выращиваются зерновые, соевые и бобовые культуры, сахарная свекла. На полях — собственный автопарк, более 200 единиц с / х техники различного назначения.

В Брянской и Волгоградской областях работают две площадки по выращиванию птицы, объем производства которых составляет 28 30 тыс. т мяса птицы в год. В Орловской области — птицефабрика инкубационного яйца, обеспечивающая замкнутый цикл работы птицефабрик. Реализация продукции осуществляется под торговой маркой «Цыпа». Собственный комбикормовый завод с элеватором позволяет решить вопрос обеспечения птицефабрик качественными кормами.

Набирает обороты проект молочного животноводства.

В структуре холдинга имеется сахарный комбинат «Колпянский» с возможностями переработки 900 тыс. т сахарной свеклы за сезон, что позволяет производить более 100 тыс. т сахарного песка.

И традиционно в рамках выделенных квот мы продолжаем импорт замороженных мясопродуктов на российский рынок.

Вы выбрали не самый простой бизнес-проект и развиваете одновременно несколько направлений.

168_article_1.jpgКак говорится, Москва не сразу строилась, и мы тоже создавали нашу структуру постепенно, но в короткие сроки. Первым был проект птицеводства, в рамках которого реконструированы две птицефабрики и комбикормовый завод. Затем для хранения зернового запаса был введен в строй элеватор.

Проект растениеводства начат годом позже, в рамках которого пришлось осваивать задачи по выращиванию зерновых культур. С появлением в севообороте сахарной свеклы встала необходимость ее переработки. И тогда возник проект сахарного завода.

Сахарный завод — предмет нашей гордости, производственная мощность которого после реконструкции возросла вдвое, он обеспечивает переработку в полном объеме собственного урожая.

Наша производственная деятельность — один большой замкнутый цикл, звенья которого тесно связаны между собой. Это позволяет диверсифицировать возможные риски отдельного направления.

Такое огромное хозяйство требует немалых усилий для управления.

Конечно, учитывая, что наше хозяйство расположено в трех регионах РФ (Орловская, Брянская и Волгоградская области), управлять и руководить столь большим хозяйством непросто. И в этом огромная заслуга нашего учредителя Анатолия Георгиевича Буторина, который занимается формированием бизнес-процессов и их воплощением в жизнь.

По правде сказать, далеко не все верили в успешность этого проекта, но нам удалось сделать планы реальностью.

Насколько мне известно, российский рынок может себя полностью обеспечивать натуральным мясом птицы. Почему Россия продолжает импортировать этот продукт?

168_article_2.jpgМы начали заниматься импортированием мяса птицы более 10 лет назад, и на тот период поставки в Россию составляли 1 млн 700 тыс. т. Сегодня по постановлению РФ и в зависимости от категории мяса (на кости, бескостное) импортируется порядка 350 тыс. т мяса птицы. Как видите, объем поставок значительно сократился, что говорит о способности отечественной индустрии птицеводства производить достаточный объем мяса птицы для своих граждан. Но не стоит забывать, что любое производство связано с определенными рисками. Мы знаем примеры, когда отрасль подкосил птичий грипп, разразившийся сразу в нескольких регионах.

Продовольственная безопасность страны диктует свои правила взвешенного подхода к источникам обеспечения продуктами питания, и сохранение импорта мяса птицы — это стратегически правильное государственное решение.

Какие изменения происходят в развитии молочного животноводства?

Когда мы только начинали заниматься этим видом деятельности, цена на молоко составляла 6 7 руб. за литр, и отрасль была практически нерентабельной ввиду дорогой логистики и низкой стоимости продукта. Ситуация разрешилась после вновь разработанного ГОСТа на молочные продукты. Если раньше молоком называлось все, что производилось из сухого молока и его заменителей, то сегодня молоком называется только натуральный продукт. Это объективно показало цену продукта на уровне 15 17 руб. за литр, что позволило смотреть с оптимизмом на развитие молочной отрасли.

Не планируете заниматься выращиванием мясных пород крупного рогатого скота?

Такие планы есть. Думаю, в ближайшей перспективе мы, имея хорошую сырьевую базу и учитывая оказываемую поддержку государства в развитии данного направления, рассмотрим и этот проект.

Поделитесь формулой успешности компании.

Агропромышленные комплексы, подобные нашему, появились относительно недавно, примерно семь-восемь лет назад. У каждого был свой ресурс и свои взвешенные риски.
Успех предприятия заключается в правильной оценке своих возможностей, расчете всех факторов, в том числе и факторов риска, которые могут влиять на конечный результат, и четком понимании законов экономики и рынка, помноженных на труд и упорство.

То есть роль государственной поддержки в развитии АПК значительная?

Безусловно, сегодня АПК выделяются субсидии на топливо, минеральные удобрения и другие нужды. Правительством решен вопрос страхования посевов сельскохозяйственных культур в случае неблагоприятных природных условий. Другое дело, что некоторые производители не страхуют свою деятельность, а при возникновении нештатной ситуации начинают требовать объявления в регионе чрезвычайной ситуации.

Без государственной поддержки многие сельскохозяйственные образования просто не выстоят. Я считаю, что необходимо продолжить диалог между правительством и бизнесом, что поможет выявить слабые звенья и наладить дальнейшее развитие АПК.

На мой взгляд, чтобы поднять сельское хозяйство, России надо тиражировать комплексы, подобные вашему. Много ли в России аналогичных хозяйств?

Начнем с того, что сегодня сельское хозяйство России уже прошло достаточно большой путь восстановления и созидания и имеет весомые показатели своей деятельности. Для дальнейшего развития этой отрасли, безусловно, должна быть государственная программа, и она есть. Время, труд и воля людей позволят прий­ти к поставленной цели. Конечно, проблем еще немало, и их надо решать. Хорошие результаты сегодня показывают центральные и южные регионы России. Но надо идти дальше и работать в тех регионах, которые в течение последнего десятилетия пока еще не охвачены сельхозпроизводством. Они ждут своего хозяина. Я думаю, придет время, и найдутся люди, готовые взять на себя бремя ответственности.






Создание сайтов x5b.ru