Регистрационное сопровождение лекарственных средств: профессионально, ответственно, качественно
ARS PharmRussia или «Агентство по регистрационному сопровождению лекарственных средств» («АРС») оказывает полный комплекс услуг по разработке препаратов и их выводу на отечественный фармацевтический рынок. С 2009 г. ARS PharmRussia успешно сотрудничает с российскими и иностранными фармацевтическими и биотехнологическими компаниями по регистрации лекарственных средств, проведению доклинических и клинических исследований, оказанию услуг маркетингового
Михаил Юрьевич, расскажите об истории основания компании.
ARS PharmRussia начинала свою деятельность в 2009 г. с регистрации препаратов. После вступления в силу Федерального закона №
Какой комплекс услуг предлагает ARS PharmRussia на сегодняшний день?
ARS PharmRussia занимается регистрацией лекарственных средств; проводит доклинические и клинические исследования биоэквивалентности/фармакокинетики и терапевтической эквивалентности для генерических препаратов, клинические исследования для биоаналогов; интервенционные клинические исследования
Также наша компания предлагает целевой
Михаил Юрьевич, в чем преимущество или отличие работы вашей компании перед аналогичными?
Поскольку ARS PharmRussia пришла к CRO как регуляторная компания, мы понимаем, что целью является не просто проведение исследований, а регистрация лекарственного препарата, поэтому, прежде всего, мы ориентируемся на получение регистрационного удостоверения. Многие же CRO настроены именно на проведении исследований, а не на то, примет ли их потом Минздрав. Конечно, с оригинальными препаратами дело обстоит сложнее, так как целью не может быть регистрация, основная задача — проведение исследований на эффективность и безопасность лекарственного средства для людей. Поэтому мы должны максимально объективно подходить к такому виду исследований, и если они показывают свою неэффективность, то прекратить на раннем этапе либо поменять их дизайн и пойти
Другое преимущество ARS PharmRussia — специалисты. Все наши сотрудники имеют большой опыт работы и в совершенстве владеют английским языком. Когда мы формировали клинический отдел, то приоритет отдавали специалистам, проработавшим несколько лет не в российских, а в крупных международных CRO. В регистрационный отдел мы предпочитали брать сотрудников без опыта и обучать их согласно нашим требованиям.
Еще одна особенность ARS PharmRussia — в своей работе мы используем электронные системы, которые минимизируют человеческий фактор,
И, конечно же, здесь нельзя не отметить и тот факт, что у нас не самые высокие цены, мы не позиционируем себя как дорогая CRO, в отличие от большинства международных компаний.
Заказчику выгоднее отдавать услуги по регистрации на аутсорсинг или делать это самостоятельно?
Если в портфеле фармацевтической компании всего два продукта, то содержать клинический и регистрационный отделы нет смысла.
Крупные международные фармацевтические компании имеют представительство в России и head office в других странах, где они осуществляют работу по проведению исследований. Но, как правило, мировая тенденция идет к тому, что западные фармкомпании все охотнее передают исследования локальным CRO, потому что это дешевле, а по качеству соизмеримо с работой их собственных структур.
Как вы видите вашу компанию в будущем?
Мы стремимся к тому, чтобы в рамках ARS PharmRussia был сосредоточен полный комплекс услуг: от разработки лекарственного средства до вывода его на рынок. Это приведет к снижению стоимости услуг, позволит привлечь больше высококлассных специалистов в компанию и клиентам будет выгоднее и удобнее сотрудничать с организацией, где присутствуют все циклы.
Михаил Юрьевич, что бы вы хотели сказать в завершении интервью?
ARS PharmRussia не боится конкурентов, более того, мы считаем, что конкуренция — это позитивный процесс, потому что он позволяет быть всегда в тонусе и постоянно совершенствоваться. Как результат — заказчики получают высококачественные услуги, а игроки рынка становятся сильнее.
Благодаря конкуренции ARS PharmRussia смогла стать компанией, которая вызвала интерес у международных спонсоров, потому что мы были вынуждены соответствовать самим строгим требованиям и проходить аудит крупных фармкомпаний. Благодаря конкуренции мы решили привлекать лучших специалистов этой отрасли. Благодаря конкуренции мы думаем о будущем, и это позволило нам нивелировать влияние кризиса.