Наверх
9 августа 2014
RIDEL

Новые подходы в оказании бухгалтерских и аудиторских услуг

Лидия Ушакова
Генеральный директор
Окончила финансово-экономический факультет ИНХ и впоследствии не раз повышала свою квалификацию при различных вузах. Работала бухгалтером, экономистом и аудитором, старшим экономистом в Минфине, Начфином в ВС, генеральным директором и финансовым директором на уровне среднего и крупного бизнеса как в производстве, так и в сфере оказания услуг, в английской аудиторской компании, была инспектором, начальником отдела и замруководителя ИФНС, имеет все необходимые аттестаты аудитора, а это сочетание высокой квалификации и большого опыта.

ООО «RIDEL» — Rазумный Iнформативный Подход и DELовые решения для ВАС — это аудиторско-консалтинговая компания с 10- летним стажем на рынке. Мы помогаем предпринимателям сохранять и развивать их бизнес, мечты превращать в реальные планы, снижать риски, преодолевать проблемы и удовлетворять насущные потребности. Группа компаний RIDEL создана нами с использованием западных подходов на базе небольших российских фирм, специализировавшихся на оказании услуг бизнесу в различных направлениях.

Как коллектив мы сложились довольно давно, работая каждый в своей области и пересекаясь только в совместных больших проектах. Сотрудники имеют огромный опыт работы в различных сферах деятельности и отраслях экономики, начиная с фискальных органов и силовых структур до бизнеса разного уровня. Мы были винтиками и колесиками бизнес-механизмов, слушая советы других, но пришло время, и мы сами стали готовы давать рекомендации и сопровождать ваш бизнес, снижая риски и повышая его эффективность. Наши сотрудники имеют хорошую подготовку и всегда готовы поделиться с вами своими знаниями и умением, новыми технологиями бизнеса.

При решении ваших задач для нашей работы характерен системный, комплексный и правовой подход. Мы считаем, что нет ничего лучше для предпринимателя, чем правда! И если вам скажут: «Наймите нас и у вас не будет проблем» — бросьте в них камень!

Мы не будем говорить о сужении рынка аудита и бухаутсорсинга, о роли СРО и о тенденциях, принимаемых решениях — есть правила и законы, и мы вынуждены работать в этом поле. У нас заказов, несмотря ни на что, все больше и больше, а возможности наши не безграничны, и работать уже приходиться не со всеми подряд, а только с наиболее интересными заказчиками. Сегодня самый разный консалтинг необходим, включая аудиторско-бухгалтерский, практически всем, просто кто-то из предпринимателей об этом уже догадался, а кто-то нет…

Для кого мы работаем?

Для тех предпринимателей, кто экономит деньги, кто хочет открыть/развить/сохранить свой бизнес и сделать его наиболее эффективным, стремится избежать типичных ошибок. Для тех, кто хочет сократить все возможные риски и уменьшить вероятность возникновения проблем, убрать их основу. Для тех, кто хочет больше зарабатывать и больше работать над стратегическим развитием своего бизнеса, а не в своем бизнесе, съедаемый рутиной и текучкой.

Какие сегодня есть проблемы у предпринимателя?

Не хватает дене, ни себе любимому, ни на развитие бизнеса. Проблемы с персоналом и кадровым документооборотом. Проблемы с продажами и привлечением клиентов. Проблемы с бухгалтерией и отчетностью и, как следствие, проблемы с налоговой инспекцией. Отсутствие понимания во взаимоотношениях собственник/генеральный директор и вопрос: «Где деньги, Зин?!». Неразбериха в финансово-хозяйственной деятельности, не налажен управленческий учет, вовремя не сдается отчетность, и неправильно начисляются налоги и сборы — и, как следствие, штрафы и пени. Не дают кредит, заблокирован расчетный счет, очень большие текущие расходы на содержание бизнеса, постоянные косяки персонала, включая бухгалтера, «висит» какая-то задолженность по налогам, а как уверяет бухгалтер — долгов нет, невозможность обосновать и отстоять свое мнение в госорганах и суде, трудно идет выездная налоговая проверка. Или эти вопросы частично решены, но риски и проблемы нарастают, а эффективность бизнеса мала. Мало кому удается этого избежать самостоятельно.

Что мы делаем?

Финансовый блок задач любого бизнеса:

  • бухгалтерский и налоговый учет;
  • проведение сверки расчетов с налоговыми органами, ПФР до получения конечного результата — акта сверки и справки о состоянии расчетов;
  • восстановление бухгалтерского учета;
  • экспертиза первичных документов на соответствие законодательству;
  • решение «трудовых вопросов», кадровый учет, расчет налогов, больничных, отпусков, ЗП;
  • составление отчетности в ИФНС, ПФР, ФСС, Росстат;
  • разработка учетной политики;
  • разработка и ведение управленческого учета;постановка (ведение) управленческого учета, бюджетирование
От ненужных проблем поможет избавить профессиональное и своевременное решение вопросов налогообложения:
  • налоговое консультирование;
  • оценка налоговых рисков и последствий отдельных сделок;
  • оценка налоговых претензий по результатам проверок;
  • сопровождение налоговых проверок (в том числе камеральных и выездных);
  • подготовка и отстаивание возражений на акты проверок;
  • постановка (организация) налогового учета;
  • налоговое планирование;
  • все виды аудита.

Вам будут даны практические рекомендации, с помощью которых вы сможете внести исправления и скорректировать бухгалтерскую (финансовую) отчетность.

Большое место отведено решению таких вопросов, как:

  • задачи МАРКЕТИНГА в полном объеме;
  • БРЕНДИНГ — создание и продвижение брендов;
  • РЕКЛАМА и ПРОДВИЖЕНИЕ товаров и услуг в СМИ и интернете;
  • создание БИЗНЕСА с нуля или его развитие, снижение рисков;
  • создание и запуск ПРОЕКТОВ в плане расширения и диверсификации бизнеса;
  • теория и практика ПРОДАЖ как системы — увеличение дохода;
  • генерация входящего потока клиентов и его конвертация;
  • концепции интернет-проектов продающего типа;
  • аудит бизнеса в целом.
В общем, помогаем сохранить и развить бизнес, увеличить доходы, привлечь клиентов, организовать продажи
  • Снижаем налоговые риски и ведем бухгалтерию
  • Проводим аудит финансовый и бизнеса в целом
  • Любые консультации и поддержка, в том числе в судебных и налоговых органах

Отвечаем за результат

Что в итоге получит предприниматель?

Индивидуальный подход к каждой компании и ее персоналу непосредственно руководителей RIDEL по всем вопросам, оперативность и профессионализм. Общий аудит бизнеса, включая аудит финансово-хозяйственной деятельности и отчетных документов с рекомендациями и конкретными мерами по устранению нарушений и ошибок в ведении учета и отчетности, по снижению рисков, внедрению новых технологий бизнеса, решению проблем и удовлетворению потребностей, кроме того, решение комплекса вопросов по финансово-хозяйственной деятельности, включая ведение бухгалтерии и управленческого учета и сдаче отчетности, сопровождение работы как с заказчиками, так и с поставщиками, банками, по лизинговым операциям и иным сделкам и еще комплексная помощь в организации функционирования бизнес-модели и увеличении эффективности бизнеса и его прибыли, решение многих рутинных вопросов. Мы предупреждаем руководителей/собственников о незаконности действий и их последствий; доводим сверки с налоговой и ПФР до «правильного», с вашей точки зрения, результата с оформлением акта сверки; принимаем участие в арбитражах и спорах по деятельности компании; в проведении выездных налоговых проверках как представитель компании заказчика с последующим отстаиванием интересов компании в налоговой инспекции или в суде.
И в итоге бизнес укрепляется и растет, растут доходы, риски снижаются, проблем меньше, и предприниматель может спокойно работать и реализовывать свои планы.

Кому нужен аудит?

Официально аудит мало кому нужен, в основном крупному бизнесу, а по сути — инициативный аудит нужен тем, кто хочет, чтобы у него в бизнесе все было «Ок», без рисков, процесс бизнеса — прозрачен и понятен, и были уверенность и спокойствие в работе. Тому, кто хочет знать, где деньги, сколько их и как они работают и не уходят ли куда. Тому, кто хочет вылечить свой бизнес от «детских болезней и косяков» и осуществлять профилактику проблем. Тому, кто хочет планировать налоги и сборы, правильно вести управленческий учет, контролировать бухгалтерию и «не попадать под раздачу Трудовой инспекции» по работе с персоналом. Сегодня аудит переходит в консалтинг по налоговому, бухгалтерскому, юридическому, трудовому сопровождению бизнеса, т. к., чтобы выжить и развиваться сегодня, нельзя ошибаться. Главной составляющей в аудите является высочайший профессионализм и опыт сотрудников. У нас в RIDEL, имеющих все необходимые лицензии, включая свидетельства о сдаче того пресловутого экзамена в Минфине, о котором не раз говорилось, опыт и квалификация на должном уровне.

Кому нужна бухгалтерия на аутсорсинге и почему это выгодно?

Без бухгалтерии сегодня обойтись нельзя! Конечно, многие предприниматели считают, что «лучше его любимого» никто не понимает и не реализует работу служб его компании, включая бухгалтерию, и что он наберет команду суперпрофи и наладит процесс бизнеса с минимальными рисками и без проблем — тогда наша компания и подобные ей такому бизнесу не нужны… пока не придет понимание того, что-то не так у них там в бизнесе… Про аудит понятно, а вот про бухгалтерию — своя или сопровождение? Не скроем, бухгалтерия на аутсорсинге не всем подходит, и зависит это от конкретного бизнеса, условий и объемов, команды. Однако однозначно можно сказать, что бухгалтерия на аутсорсинге в среднем на 50% дешевле, чем своя! Почему? С чем сталкивается предприниматель, организуя работу своей бухгалтерии: необходимо помещение и оборудованные рабочие места 1–5 с компьютерами и специализированными программами (типа 1С, справочники правового сопровождения, программы отчетности…), мебель, необходимо нанять (а это само по себе проблема) квалифицированный персонал, в частности главного бухгалтера (и он должен иметь профильное образование, а не курсы, у него должна быть практика по ведению бухгалтерии, налоговому планированию, управленческому учету, ему необходимо уметь работать в разных системах налогообложения, знать юридические аспекты договорной базы, оптимизацию налогообложения, систему работы госорганов, включая налоговые инспекции, налоговый учет, кадровый учет, трудовые договора и право — и это не просто бухгалтер, это супербухгалтер, а стоит он столько… да где его такого еще взять? А работать то-надо!), а к нему и еще специалистов одного-трех, а это все зарплата персонала плюс отчисления, налоги. Этими людьми надо руководить, увеличивать им з/п, следить за повышением ими своей квалификации за ваш счет! А если ошибки, штрафы и пени, и блокировка расчетный счет, и блокирование работы самого бизнеса? Надо увольнять, надо набирать новый состав, а гарантий-то нет! А бизнес заторможен! На рынке труда специалистов мало. Например, RIDEL при наборе сотрудников нанимает только каждого 50–70, пришедшего на собеседование, и потом нам еще приходится обучать персонал и постоянно повышать его квалификацию. В чем преимущества аутсорсинага: на вас работает квалифицированная и опытная команда, в которой есть все необходимые для бизнеса специалисты с базовым образованием, работа команды контролируется двумя-тремя суперспециалистами, их суммарная квалификация и опыт много больше квалификации и опыта любого бухгалтера. Если бухгалтер на фирме, как правило, полностью зависит от генерального директора и не может ему противоречить, то на аутсорсинге команда не будет делать ничего противозаконного и рискованного. Многие затраты аутсорсинговых фирм размазаны на своих заказчиков, там есть взаимозаменяемость, внутренний консалтинг. Очень скоро предпринимателю становится понятно, при таком наборе проблем организации работы собственной бухгалтерии, что ему если и не нужен аутсорсинг, то уж точно нужен консалтинг аудитора и сопровождение бухгалтера. Лучше, если предприниматель обратится к нам еще на стадии замысла открыть бизнес и зарегистрировать компанию, чтобы мы могли ему подсказать, как не сделать типичных ошибок и сразу выстраивать эффективную систему бизнеса, как экономить деньги и нервы с первых шагов.

Кому нужен общий базовый консалтинг и что это такое?

Если коротко ответить на этот вопрос, то всем! Цель консалтинга — помочь предпринимателю: привлечь клиентов, правильно и больше продавать продуктов/услуг, получать прибыль, укрепить и развить бизнес, иметь больше свободного времени, ставить и достигать новые цели. Для осуществления мероприятий по консалтингу специалист проводит базовый аудит всего бизнеса, т. е. изучает, что и как делается в бизнесе и результаты этого, находит «слабые/проблемные места», формирует перечень рекомендаций по мероприятиям, которые необходимо реализовать предпринимателю в своем бизнесе, чтобы исправить положение. Часто предприниматель не имеет времени/желания/возможности/понимания, чтобы это реализовать, и тогда консультант совместно с предпринимателем руками его сотрудников и своими реализует этот план до получения результата, но второй вариант много дороже. Возможен консалтинг по отдельным направлениям: привлечение клиентов, разработка сайта, написание контента, продвижение и реклама, организация продаж, создание УТП, стратегия развития бизнеса, работа с клиентами, мотивация сотрудников, перестройка схемы работы бизнеса. Эти задачи так или иначе приходится решать всем — вопрос правильности и эффективности, времени и денег.

Проблемы рынка консалтинга, аудита и аутсорсинга?

Не ошибается тот, кто ничего не делает! Ошибки и сбои бывают как у консалтинговых фирм, так и у персонала компаний, но ошибки и последствия — разного качества и масштаба, и очевидно, что у аудиторско-консалтинговых фирм сбои носят локальный характер, а последствия незначительны. Большая часть сбоев и конфликтов возникает на почве непонимания и неисполнения собственником/генеральным директором заказчика рекомендаций и правил/законов, на что постоянно обращают их внимание. Забывчивость, нежелание что-то делать самому или платить за это консалтинговой фирме приводит к «запланированным сбоям» и последующей попытке перевалить ответственность «с больной головы на здоровую». Заказчики должны понимать, что А-К фирмы не получают сверхприбыль, у них невысокая рентабельность — надо удержаться на рынке, и они не могут постоянно что-то делать бесплатно и работать, кредитуя заказчика. Нормальная работа в консалтинге — это 100%-ная предоплата и жесткая ответственность сторон. Работа А-К фирм строится на своевременной передаче им всей необходимой информации по бизнесу, документов для ведения учета, чтобы в полном объеме и в срок выполнить свои обязательства, но часто сотрудники заказчика затягивают передачу информации или забывают передать часть ее, в результате происходит сбой в отчетности и требуется масса сил и времени на исправление «косяка» — а кто это должен оплачивать? Обычно А-К фирмы несут издержки по этому поводу. Нужна четкость договорных отношений и контроль со стороны руководства своего персонала и исполнения обязательств по договору.

Все говорят про «качество и надежность» своих фирм и услуг, вот и RIDEL старается снизить в своей работе вероятность сбоев и «косяков» — мы разработали систему контроля качества и исполнения обязательств, накопили большой опыт и постоянно повышаем квалификацию своих сотрудников. Мы освоили самые последние технологии ведения бизнеса. Приходите, и мы будем искать время и возможности помочь вам!






Создание сайтов x5b.ru